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AUSTRIAN MANAGEMENT REVIEW, Volume 7
Wolfgang H. Güttel
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2017
ISBN 9783957101969 , 119 Seiten
Format PDF
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Wolfgang H. Güttel(Hg.): AUSTRIAN MANAGEMENT REVIEW Volume 7
1
Inhalt
5
Editorial: Karin Link, Barbara Müller: Sieben. Die Zahl der Veränderung.
7
Wolfgang H. Güttel: Führung und Wandel des Leistungskerns von Organisationen
9
Jutta Camen, Michael Müller-Camen, Markus Stelzmann: Management und Quantenphysik.Das Beispiel TELE
32
Stephan M. Klinger, Philipp Strasser: No Risk – No Management? Über die Mitigierbarkeit von rechtlicher Verantwortung
40
Rupert Hasenzagl, Karin Link: Agil: Das neue Paradigma in der Unternehmensführung? Managementkonzepte für agile Organisationen
47
Barbara Müller: Theorie für die Praxis. Die Rolle von Grundannahmen in Managementforschung und -praxis
56
Stefan Konlechner: Schwarze Katze von rechts!Wie abergläubisches Lernen Organisationen dazu führt, verzerrte Bilder über ihre Umwelt zu entwickeln – und was dagegen unternommen werden kann
64
Christiane Müller, Alexander Schmidt: Change it or leave it! Gute Voraussetzungen schaffen oder den Change sein lassen
72
Siegfried Lachmair: Konfliktmanagement in Organisationen. Wie Konflikt-Kompetenz Führungs-Kräfte professionell unterstützen kann
81
Marcel Schütz, Heinke Röbken: We want to be modern. Welchen Nutzen bieten Managementkonzepte?
90
Martin Rost, Marcel Stölzel, Arjan Kozica, Birgit Renzl: Neue Arbeitsaufgaben und Anforderungen durch Industrie 4.0 in der Automobilindustrie
97
iHRCM News
104
OeNB-Forschungsprojekt. Komplexitätsmanagement
107
Nachwuchs-Werkstatt
112
vordenken – nachdenken – querdenken – mitdenken
116
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