HOPPMANN - Eine unternehmerische Alternative - Mit demokratischer Beteiligung und sozialer Gerechtigkeit zum wirtschaftlichen Erfolg

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Darstellung und Deutung des Hoppmann- Modells

Mitarbeiterbeteiligung bei Hoppmann

„Was ich noch sagen wollte“ An die Mitarbeitenden der Firma Martin Hoppmann zum Abschied aus dem Stiftungsvorstand 2002

Mitbestimmung ohne Grenzen

Mitbestimmung muss gelernt werden

Hoppmann Autowelt: Ein Unternehmen auf Erfolgskurs

Freiheit und Gerechtigkeit

2. Kommentare zum Hoppmann- Modell

Möglichkeiten und Grenzen der Wirtschaftsdemokratie – Der Fall Hoppmann

Zurück in die Zukunft der Arbeit – Anmerkungen zu Geschichte und Konzepten industrieller Demokratie

Die Firma Hoppmann – Eine evangelisch geprägte Alternative zur Unternehmerdenkschrift der EKD

3. Spuren alternativer Beteiligungsformen

„Was unsere Firma stärkt: Die Teams!“ Projekt zur Stärkung der Arbeitsteams

Die Bedeutung der betrieblichen Bildungsarbeit aus der Sicht der Beschäftigten

„Hier haben auch die Auszubildenden etwas zu sagen“ – Ausbildung im mitbestimmten Unternehmen

Angekommen! Die Einbindung der Beschäftigten aus neuen Standorten in die Hoppmann Autowelt

4. Die Arbeit der Hoppmann Stiftung „ Demokratie im Alltag“

Die Hoppmann Stiftung „ Demokratie im Alltag“ 2000 – 2010

Das Erfahrungsfeld SCHÖNUNDGUT Fischbacherberg

Lebendige Gerechtigkeit

5. Dokumentenanhang

Fallstudie Hoppmann Autohaus GmbH

Das Team macht die Musik

Alle zusammen für den Kunden

Die Führungsgrundsätze der Martin Hoppmann GmbH 2006

Die Betriebsvereinbarung zur Mitbestimmung und Erfolgsbeteiligung 2008

Die Satzung der Hoppmann Stiftung „ Demokratie im Alltag“ 2009

Das Pädagogische Konzept für das Erfahrungsfeld SCHÖNUNDGUT Fischbacherberg 2010

Angaben zu den Autorinnen und Autoren