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Strategische Lieferantenentwicklung - Rahmenbedingungen, Optionen und Auswirkungen auf Abnehmer und Lieferant

Sebastian Durst

 

Verlag Gabler Verlag, 2011

ISBN 9783834961747 , 258 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

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49,44 EUR

  • Erfolgreiche Gruppenarbeit - Konzepte, Instrumente, Erfahrungen
    Consumer Value im Category Management-Modell nach ECR - Kritische Diskussion und empirische Evaluierung
    Steuerung des Markentransfererfolgs
    Allianzfähigkeit von Unternehmen - Konzept und Fallstudie
    Coaching - Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung
    Organisieren - Eine Fallstudie zum Erhandeln von Events
    Nachhaltiges Personalmanagement - Eine neue Perspektive und empirische Exploration des Human Resource Management
    Determinants and Management of Make-and-Buy - An Extension to Transaction Cost Economics
  • Kundenkompetenzen als Determinanten der Kundenbindung - Eine empirische Kausalanalyse am Beispiel der TV-Versorgung von Privatkunden
    Qualitätsberichte von Krankenhäusern - Eine empirische Analyse aus informationsökonomischer Sicht
    Strategien optimaler Repatriierung
    Best Practice in Einkauf und Logistik
    Die Kunst der Unterredung - Organisationsberatung: ein dialogisches Konzept aus motologischer Perspektive
    Microsoft Dynamics NAV - Jump Start to Optimization
    Das Prinzip Verantwortung - Die 9 Bausteine nachhaltiger Unternehmensführung

     

     

 

 

Sebastian M. Durst zeigt mittels einer empirischen Studie auf, wie und unter welchen Umständen Lieferanten strategisch entwickelt werden sollten. So wirken Faktoren wie die Abhängigkeit des Lieferanten vom Abnehmer positiv auf strategische Lieferantenentwicklung und deren Erfolg. Im dyadischen Teil der Studie wird die Abnehmerperspektive durch Interviews mit Lieferanten ergänzt.

Dr. Sebastian M. Durst promovierte bei Prof. Dr. Eric Sucky am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Produktion und Logistik, der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Er arbeitet bei Roland Berger Strategy Consultants als Project Manager mit den Schwerpunkten Einkauf und SCM.