Internal Corporate Venturing zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen - Ein konzeptioneller Ansatz zur Übertragung der Instrumente der Venture-Capital-Industrie

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

A Einleitung

1 Problemstellung

2 Ziel der Arbeit

3 Aufbau der Arbeit

B Management von radikalen Innovationen als Heraus-forderung in etablierten Unternehmen

1 Begriffliche Abgrenzung und Grundlagen des Managements von radikalen Innovationen

1.1 Innovation – Begriff und Grundlagen

1.1.1 Abgrenzung des Innovationsbegriffs

1.1.2 Klassifizierungsdimensionen des Innovationsbegriffs

1.1.3 Innovationsmanagement

1.2 Radikale Innovation – Begriff und Grundlagen

1.2.1 Bestimmung der radikalen Innovation

1.2.2 Prozessperspektive bei einer radikalen Innovation

2 Innovationsbarrieren als Begleiterscheinung des Managements radikaler Innovationen in etablierten Unternehmen

2.1 Abgrenzung und Einordnung des etablierten Unternehmens

2.2 Abgrenzung und Einordnung der Innovationsbarrierendiskussion

2.3 Diskussion der Innovationsbarrieren in etablierten Unternehmen

2.3.1 Personenspezifische Innovationsbarrieren

2.3.2 Organisationsspezifische Innovationsbarrieren

2.3.3 Führungsspezifische Innovationsbarrieren

2.4 Schlussfolgerung für das Innovationsmanagement

3 Anforderungen an ein revolutionäres Innovationsmanagement

3.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung des revolutionären Innovationsmanagements

3.2 Personenspezifische Anforderungsdimensionen des revolutionären Innovationsmanagements

3.2.1 Anforderungsdimensionen zur Befähigung

3.2.2 Anforderungsdimensionen zur Bewilligung

3.3 Organisationsspezifische Anforderungsdimensionen des revolutionären Innovationsmanagements

3.3.1 Anforderungsdimensionen aus der Projektperspektive

3.3.2 Anforderungsdimensionen aus der Gesamtorganisationsperspektive

3.4 Führungsspezifische Anforderungsdimensionen des revolutionären Innovationsmanagements

3.4.1 Anforderungsdimensionen der integrativen Strategiebildung

3.4.2 Anforderungsdimensionen zur Etablierung einer Strategie für ein revolutionäres Innovationsmanagement

4 Zusammenfassende Betrachtung des Managements von radikalen Innovationen als Herausforderung in etablierten Unternehmen

C Internal Corporate Venturing für ein revolutionäres Innovationsmanagement

1 Begriffliche Abgrenzung und Grundlagen von Internal Corporate Venturing

1.1 Corporate Entrepreneurship – Begriff und Grundlagen

1.1.1 Systematisierung der Entrepreneurship-Begriffe

1.1.2 Dimensionen von Corporate Entrepreneurship

1.2 Internal Corporate Venturing – Begriff und Grundlagen

1.2.1 Grundlagen des Corporate Venturings

1.2.2 Grundlagen des Internal Corporate Venturings

1.2.3 Relevanz von Internal Corporate Venturing als Manifestation von Corporate Entrepreneurship

2 Internal Corporate Venturing als Vehikel für ein revolutionäres Innovationsmanagement

2.1 Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement

2.1.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung von Intrapreneuring

2.1.2 Herleitung der Rolle des Intrapreneurs im Innovationsprozess

2.1.3 Kontext von Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz

2.1.4 Konzept von Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz für ein re volutionäres Innovationsmanagement

2.1.5 Zusammenfassung und Bewertung von Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanage

2.2 Internal Venture Management als organisationsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement

2.2.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung von Internal Venture Management

2.2.2 Systematisierung der Internal-Venture-Management-Diskussion

2.2.3 Strukturformen des Internal Venture Managements

2.2.4 Gestaltung eines Internal Venture Managements

2.2.5 Konzept von Internal Venture Management als organisationsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement

2.2.6 Zusammenfassung und Bewertung von Internal Venture Management als organisationsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres

2.3 Unternehmerisches Management als führungsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement

2.3.1 Einbindung von Bottom-up-Strategien im Internal-Corporate-Venturing Prozess

2.3.2 Etablierung von Internal Corporate Venturing als führungsspezifischer Ansatz eines revolutionären Innovationsmanagements

2.3.3 Zusammenfassung und Bewertung eines unternehmerischen Managements als führungsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement

3 Zusammenfassende Betrachtung von Internal Corporate Venturing für ein revolutionäres Innovationsmanagement

D Systematisierungsdefizite als Begründung für die Venture-Capital-Referenzpunktfunktion

1 Systematisierungsdefizite bei der Umsetzung von Internal Corporate Venturing

1.1 Relevanz der Systematisierungsdiskussion

1.2 Interessenkonflikte bei Internal-Corporate-Venturing-Prozessen aufgrund von Systematisierungsdefiziten

1.2.1 Theoretische Einordnung der Interessenkonflikte innerhalb des InternalCorporate-Venturing-Prozesses

1.2.2 Interessenkonflikte zwischen New Venture Division und Corporate Parent

1.2.3 Interessenkonflikte zwischen New Venture Division und Venture-Einheit

1.3 Schlussfolgerungen aus der Diskussion der Systematisierungsdefizite

2 Venture Capital als Vorbild für Internal Corporate Venturing

2.1 Venture Capital – Begriff und Grundlagen

2.1.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung von Venture Capital

2.1.2 Eigenschaften von Venture Capital

2.1.3 Bereitstellung von Venture Capital

2.2 Grundlagen des Venture-Capital-Investitionsprozesses

2.2.1 Konzeptionsund Kapitalakquisitionsphase

2.2.2 Preinvestitionsphase

2.2.3 Postinvestitionsphase

2.3 Einordnung der Venture-Capital-Vorbildfunktion im InternalCorporate-Venturing-Kontext

2.3.1 Einordnung der Venture-Capital-Diskussion in der CorporateEntrepreneurship-Literatur

2.3.2 Relevanz der Venture-Capital-Diskussion

2.3.3 Diskussion der Venture-Capital-Vorbildfunktion im Internal-CorporateVenturing-Kontext

3 Zusammenfassende Betrachtung der Systematisierungsdefizite als Begründung für die Venture-Capital-Referenzpunktfunktion

E Internal Corporate Venture Capital als Systematisierungsansatz

1 Internal Corporate Venture Capital – Begriffliche Abgrenzung und Grundlagen

1.1 Begriffliche Abgrenzung von Internal Corporate Venture Capital

1.2 Einordnung eines Internal-Corporate-Venture-Capital-Ansatzes in den Internal-Corporate-Venturing-Prozess

1.3 Zielsetzung und Operationalisierung eines Internal-CorporateVenture-Capital-Ansatzes

2 Ordnungsrahmen eines Internal-Corporate-VentureCapital-Systems

2.1 Konzeption eines Internal Corporate Venture Office

2.1.1 Organisation eines Internal Corporate Venture Office

2.1.2 Akteure eines Internal Corporate Venture Office

2.2 Kapitalherkunft und -bereitstellung

2.2.1 Kapitalherkunft bei Internal-Corporate-Venturing-Aktivitäten

2.2.2 Kapitalbereitstellung für Internal-Corporate-Venturing-Aktivitäten

2.3 Aufsicht und Kontrolle

2.4 Kompensationssysteme auf der Ebene des Internal Corporate Venture Office

2.4.1 Erfolgsmessung auf der Ebene des Internal Corporate Venture Office

2.4.2 Diskussion der Übertragung des Venture-Capital-Kompensationssystems auf die Ebene des Internal Corporate Venture Office

2.4.3 Schlussfolgerungen für das Kompensationsmodell auf der Ebene des Internal Corporate Venture Office

2.5 Zusammenfassung der Ergebnisse zum Ordnungsrahmen eines Internal-Corporate-Venture-Capital-Systems

3 Internal Corporate Venture Capital im Internal-Corporate-Venturing-Prozess

3.1 Initialisierung und Suchprozess

3.2 Selektion und Evaluation

3.2.1 Prinzip eines mehrstufigen Bewertungsprozesses

3.2.1 Bewertungskriterien

3.3 Stufenfinanzierung im Internal-Corporate-Venturing-Prozess

3.3.1 Abgrenzung und Einordnung der Stufenfinanzierung im InternalCorporate-Venturing-Prozess

3.3.2 Stufenfinanzierung im Internal-Corporate-Venturing-Prozess als Systematisierungsinstrument

3.4 Mitwirkungsund Entscheidungsrechte im Internal-CorporateVenturing-Prozess

3.5 Kompensationssysteme auf der Ebene der Venture-Einheit

3.5.1 Erfolgsmessung auf der Ebene der Venture-Einheit

3.5.2 Diskussion der Übertragung des Venture-Capital-Kompensationssystems auf die Ebene der Venture-Einheit

3.5.3 Schlussfolgerungen für das Kompensationssystem auf der Ebene der Venture-Einheit

3.6 Managementunterstützung im Internal-Corporate-VenturingProzess

3.6.1 Monitoring im Internal-Corporate-Venturing-Prozess

3.6.2 Unterstützung im Internal-Corporate-Venturing-Prozess

3.7 Abschluss des Internal-Corporate-Venture-Capital-Prozesses

3.8 Zusammenfassung der Ergebnisse zu Internal Corporate Venture Capital im Internal-Corporate-Venturing-Prozess

4 Zusammenfassende Betrachtung von Internal Corporate Venture Capital als Systematisierungsansatz

F Fazit

1 Zusammenfassung der Ergebnisse

1.1 Ergebnisse zu Internal Corporate Venturing zur Steigerung der Innovationsfähigkeit

1.2 Ergebnisse zur Vorbildfunktion von Venture Capital für Internal Corporate Venturing

2 Implikationen für weitere Untersuchungen

Anhang

Literaturverzeichnis