Ökonomische Analyse des mittleren Managements - Organisationsstrukturen und Reorganisationen

Geleitwort

Vorwort

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Teil I Grundlagen

Kapitel 1 Einleitung

1.1 Hintergrund

1.2 Vorgehensweise

Kapitel 2 Die theoretischen Grundlagen

2.1 Fallstudie:Das Siemens ICN / ICM System “ShareNet”

2.2 Knowledge Management

2.2.1 Einleitung

2.2.2 Grundlagen des Knowledge Managements

2.2.3 Zwischenfazit

2.3 Die grundlegende Theorie der Neuen Institutionenökonomik

2.3.1 Das individuum

2.3.2 Der Transaktionskostenansatz

2.3.3 Funktionsschwächen von Märkten

2.3.4 Zwischenfazit

Teil II Die Lösung des Koordinationsproblems

Kapitel 3 Das Grundmodell

3.1 Der Produktionsprozess

3.2 Die Lösung des Koordinationsproblems

3.3 Eine formaltheoretische Betrachtung

3.4 Zwischenfazit

Kapitel 4 Modellerweiterungen

4.1 Fallstudie: McKinsey & Company

4.2 Heterogene Organisationsteilnehmer

4.3 Lerneffekte

4.3.1 Auswirkungen auf die Organisationsstruktur

4.3.2 Ausweitung der Lerneffekte auf die gesamte Organisationsstruktur

4.3.3 Zwischenfazit

4.3.4 Exkurs: Auswirkungen auf die Gestaltungder Organisationsstruktur

4.3.5 Zwischenfazit

4.4 Die Rolle des mittleren Managements

4.4.1 Die Rolle im Grundmodell

4.4.2 Die organisatorische Rolle im erweiteren modell

4.5 Fazit

Teil III Die Lösung des Motivationsproblems

Kapitel 5 Der Veränderungsprozess

5.1 Die Situation

5.2 Die Grundlagen

5.3 Change Management

5.3.1 Die Planungsphase

5.3.2 Die Implementierungsphase

5.4 Die Rolle des mittleren Managements

5.4.1 Wissen

5.4.2 Kommunikation und Commitment

5.5 Fazit

Kapitel 6 Moralisches Risiko

6.1 Empirische Untersuchungen

6.1.1 Grundlegende empirische Unteruchungen

6.1.2 Beeinflussungsaktivitäten bei Reorganisationen

6.1.3 Zwischenfazit

6.2 Organisatorische Gestaltungsempfehlungen

6.2.1 Schließung der offenen Kommunikationskanäle

6.2.2 Einschränkung der diskretionären Entscheidungskompetenz der Entscheidungsinstanz

6.3 Die Wahl des Reorganisationszeitpunkts

6.3.1 Die fundamentalen Ideen und Annahmen

6.3.2 Die theoretische Basis und Herleitungder beiden Modelle

6.3.3 Kritische Würdigung beider Modellansätze

6.3.4 Ein kombinierter Ansatz

6.4 Herleitung eines Anreizsystems

6.4.1 Der variable Anteil des Entlohnungssystems

6.4.2 Die Ausgestaltung des variablen Anteils

6.4.3 Konsequenzen für die Anreizstrukturen bei Reorganisationsprojekten

6.4.4 Die Lösung des Anreizsystems

Teil IV Schlussbemerkungen und Ausblick

Literaturverzeichnis