Betriebliches Fehlzeiten-Management - Instrumente und Praxisbeispiele für erfolgreiches Anwesenheits- und Vertrauensmanagement

Vorwort zur zweiten Auflage

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Ziele

1. Das Phänomen Fehlzeiten

1.1 Von der Krankheit zum Krankenstand

1.2 Zusammenhänge zwischen Arbeit, Gesundheit und Krankheit

1.3 Krankenstandsermittlung/-berechnung

2. Fehlzeiten als Kennziffern

2.1 Analyse der Ursachen

2.2 Konsequenzen

2.3 Fehlzeiten als Erfolgsmessung

3. Die aktuelle Situation

3.1 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

3.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

3.3 Veränderung der Altersstruktur im Unternehmen

Gründe

1. Grundsätze

2. Die drei Gruppen von Mitarbeitern

3. Die drei Sichtweisen von Fehlzeiten

4. Strategien zur Fehlzeitenreduzierung

5. Erfolgskontrolle

6. Von der Fehlzeitenreduzierung über betriebliche Gesundheitsförderung zur Verbesserung der Anwesenheit

Maßnahmen

1. Vereinbarung von Zielen

2. Der Prozess bestimmt das Ergebnis

2.1 Das Instrument Projektgruppe zur Koordination der notwendigen Zusammenarbeit

2.2 Das Instrument Arbeitssituationsanalyse zur Erfassung der Ursachen in der Arbeitssituation

3. Ohne verlässliche Daten geht es nicht

3.1 Betriebliche Gesundheitsberichtserstattung

3.2 Das Instrument Strukturanalyse

4. Maßnahmen zur Verbesserung der Anwesenheit

4.1 Präventive Maßnahmen

4.2 Kurative Maßnahmen

5. Zusammenfassung

5.1 Grundlage betrieblichen Handelns

5.2 Die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements ( BGM)

Ausblick: Anwesenheits- und Vertrauensmanagement

Anhang: Musterbriefe

Abbildungsverzeichnis

Literatur

Die Autoren

Stichwortverzeichnis