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Die Balanced Scorecard: Entwicklungstendenzen im deutschsprachigen Raum

Die Balanced Scorecard: Entwicklungstendenzen im deutschsprachigen Raum

David Siebert

 

Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2011

ISBN 9783842804104 , 184 Seiten

Format PDF, ePUB, OL

Kopierschutz frei

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34,99 EUR

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Die Balanced Scorecard

1

Vorwort

4

Inhaltsverzeichnis

9

Abbildungsverzeichnis

13

Tabellenverzeichnis

15

Abkürzungsverzeichnis

16

1. Einleitung

18

2. Theoretische Grundlagen der Balanced Scorecard

20

2.1 Entwicklung der Balanced Scorecard

20

2.2 Zielsetzung und Notwendigkeit der Balanced Scorecard

21

2.3 Konzeptionsphasen bei der Erstellung einer Balanced Scorecard

21

2.4 Schlussbetrachtung

25

3. Verbreitung der Balanced Scorecard

28

3.1 Überblick

28

3.2 Verbreitung in der Praxis

29

3.3 Verbreitung in Zeitschriften

31

3.4 Verbreitung in der Literatur

33

4. Themenverteilung

38

4.2 Weitere funktionale BSC-Anwendungen und BSC-Ansätze

41

4.3 BSC-Ansätze

44

4.4 Implementierungskonzepte

45

4.5 Theoretische Grundlagen

49

4.6 Zwischenfazit und Trendanalyse

49

5. Ausarbeitung der festgestellten Trends

52

6. Implementierungskonzepte

54

6.1 Die Balanced Scorecard im Kontext von Non-Profit-Organisationen

54

6.2 Weitere Implementierungsbeispiele

78

6.3 Ursache der Trends in den Implementierungskonzepten/ Schlussbetrachtung

86

7. Funktionale Balanced Scorecard-Anwendungen

88

7.1 Die Balanced Scorecard im Kontext des Risikomanagements

88

7.2 Die Balanced Scorecard im Kontext des Krisenmanagements

104

7.3 Die Balanced Scorecard im Kontext des Beziehungs-managements

113

7.4 Die Balanced Scorecard im Kontext des Supply Chain Managements

116

8. Weitere Balanced Scorecard-Integrationsansätze

120

8.1 Die Balanced Scorecard im Kontext von Nachhaltigkeits- und Umweltaspekten

120

8.2 Die Balanced Scorecard im Kontext von Marken und Produkten

128

9. Fazit und Ausblick

148

Literaturverzeichnis

150

Anhang

159