Employer Branding - Human Resources Management für die Unternehmensführung

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Management-Fokus Human Resources

1. Einleitung

2. Wichtige Gründe für konsequentes Handeln

3. Handlungsfelder für Top-Entscheider

4. Aufgaben von Managern

4.1 Grundsätze effektiven Managements

4.2 Aufgaben effektiven Managements

4.3 Glaubwürdigkeit und Konsistenz der Führung

5. Loyalität

5.1 Definition

5.2 Erwartungen des Unternehmens an seine Mitarbeiter

5.3 Erwartungen der Mitarbeiter an ihr Unternehmen

Employer Branding

1. Anleitung zur Erarbeitung einer Employer- Branding- Strategie

2. Was bedeutet Employer Branding?

3. Maßnahmen einer Employer-Branding-Strategie

3.1 Bildungseinrichtungen

3.2 Corporate Citizenship und gesellschaftliches Umfeld

3.3 Politik und Verbände

3.4 Marketing und Product Branding

4. Zielgruppen für externes Employer Branding

5. Interne Faktoren einer Employer-Branding- Strategie

5.1 Direkte Vergütung

5.2 Fringe-Benefits-Leistungen

5.3 Externes Employer Branding

5.4 Arbeitsumfeld

5.5 Führungskultur

5.6 Entwicklungsmöglichkeiten

6. Die Bedeutung von Unternehmensgrundsätzen

7. Die Bedeutung von Führungsgrundsätzen

8. Das Betriebsklima

9. Fokussierung von Ressourcen und Standortbestimmung

Rekrutierung

1. Anleitung zur Erarbeitung einer Rekrutierungsstrategie

2. Ermittlung des Personalbedarfs

2.1 Personalberichtswesen (Data Warehouse)

2.2 Balanced Scorecard (BSC)

2.3 Organigramm

2.4 Prozessablaufdiagramm

2.5 Funktionsbeschreibung

2.6 Soll-Stellenplan

2.7 Anforderungsprofil

3. Möglichkeiten interner Rekrutierung

3.1 Job-Rotation

3.2 Berufsausbildung

3.3 Praktika/Internships

3.4 Trainee-Programme

3.5 Nachfolgeplanung

3.6 Karriereplanung

3.7 Handlungsempfehlungen zur internen Rekrutierung

4. Externe Rekrutierungsmethoden

4.1 Entscheidungskriterien für die Auswahl der optimalen Rekrutierungsmethode

4.2 Radiowerbung

4.3 Mundpropaganda

4.4 Internet-Auftritt des Unternehmens

4.5 Bundesagentur für Arbeit

4.6 Ausschreibungen in Online-Medien

4.7 Ausschreibungen in Printmedien

4.8 Messen

4.9 Direktsuche

5. Personalauswahlverfahren

5.1 Prognosegüte von Auswahlentscheidungen

5.2 Referenzen

5.3 Die Bewerbungsunterlagen

5.4 Das Bewerbungsgespräch

5.5 Die Arbeitsprobe

5.6 Das Assessment-Center (AC)

5.7 Grundsätzliches zur Wahl des geeigneten Personalauswahlverfahrens

6. Einarbeitung

6.1 Die Phase vor der Arbeitsaufnahme

6.2 Die Integrationsphase

7. Durchführung einer eigenen Standortbestimmung

Retention

1. Anleitung zur Erarbeitung einer Mitarbeiterbindungsstrategie

2. Führen mit Zielen

3. Mitarbeiterbefragung

4. Führungskräfte-Feedback

5. Arbeitsorganisation

5.1 Grundsätzliches

5.2 Job-Enlargement

5.3 Job-Enrichment

6. Teamorganisation

6.1 Grundsätze der Teamarbeit

6.2 Formen von Teamarbeit

6.3 Gruppendynamik

6.4 Teamentwicklungsphasen

7. Organisationsentwicklung

7.1 Workshops

7.2 Moderatoren-Roll-out

7.3 Workshop-Kaskade

7.4 Schneller Wandel in großen Gruppen

7.5 Großgruppen-Konferenz zur Mobilisierung

8. Durchführung einer eigenen Standortbestimmung

Development

1. Anleitung zur Erarbeitung einer Entwicklungsstrategie

2. Karriere heute

3. Mitarbeiterfördergespräch

4. Coaching

5. Supervision/Selbstlerngruppe

6. Potenziale entdecken

6.1 360 Grad-Bewertung

6.2 Potenzial-Assessment-Center (AC)

6.3 AC-Übungen

6.4 Vorbereitung auf ein Assessment-Center (AC)

7. Diversity Management

7.1 Ressource: Weibliche Fach- und Führungskräfte

7.2 Ressource: Mitarbeiter mit Migrationshintergrund

7.3 Ressource: Alte und Junge Mitarbeiter

7.4 Einführung und Umsetzung von Diversity Management

8. Interkulturelle Zusammenarbeit

8.1 Kulturanalyse bei IBM durch Geert Hofstede

8.2 Relevante Ergebnisse der empirischen Forschung

8.3 Einschätzung der Eignung für den Auslandseinsatz

9. Durchführung einer eigenen Standortbestimmung

Handlungsempfehlungen

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Die Autoren