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Offshore Outsourcing und Produktion in China - Ein Wegweiser für den Mittelstand

von: Simon Jegelka

Diplomica Verlag GmbH, 2010

ISBN: 9783836644426 , 190 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: frei

Windows PC,Mac OSX,Windows PC,Mac OSX geeignet für alle DRM-fähigen eReader Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Windows PC,Mac OSX,Linux

Preis: 34,99 EUR

Exemplaranzahl:  Preisstaffel

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Mehr zum Inhalt

Offshore Outsourcing und Produktion in China - Ein Wegweiser für den Mittelstand


 

Offshore Outsourcing und Produktion in China

1

Inhaltsverzeichnis

3

Abkürzungsverzeichnis

7

Vorwort des Verfassers

9

Einführung

10

1 Einführung

13

1.1 Zielsetzung des Buches

15

2 Untersuchungsgegenstand KMU

17

2.1 KMU Definition & Begriffsabgrenzung

17

2.1.1 Quantitative Unternehmensmerkmale

18

2.1.2 Qualitative Unternehmensmerkmale

20

2.1.3 Begriffsverwendung relevanter Studien

23

2.1.4 Eigene Verwendung und Operationalisierung

24

2.2 Stärken und Schwächen von KMU

26

2.2.1 Allgemeine Merkmale

26

2.2.2 Kritische Merkmale in Bezug auf Internationalisierung

28

3 Internationalisierung durch Offshoring der Produktion

31

3.1 Definition von Offshoring

31

3.2 Motive des Offshorings

33

3.2.1 Allgemeine Motive

34

3.2.2 Spezielle Motivation für China

37

3.3 Phasen und Herausforderungen des Auslandsengagements

41

3.4 Steuerbarkeit und Kontrolle des Auslandsengagements

44

3.4.1 Trade-off zwischen Kosten und Kontrolle

44

3.4.2 Differenzierung der Kontrolle nach der Prinzipal-Agent-Theorie

47

3.5 Die verschiedenen Organisations- und Rechtsformen desChina-Offshorings

48

3.5.1 Möglichkeiten des Offshore Outsourcings

50

3.5.2 Möglichkeiten des Offshore Manufacturings

54

3.6 Zwischenbewertung

60

4 Analyse des bisherigen Auftretens des deutschen Mittelstands in China

63

4.1 KMU Outsourcingaktivitäten in China – Offshore Outsourcing

63

4.2 KMU Niederlassungen in China - Offshore Manufacturing

66

4.2.1 Anzahl und Entwicklung

67

4.2.2 Businesstypen, Branchen und Art der Produktion

69

4.2.3 Regionale Aspekte

71

5 Interkulturelle Herausforderungen der Produktion in China

75

5.1 Interkulturelle Unterschiede auf Metaebene

77

5.1.1 Machtdistanz

78

5.1.2 Individualismus vs. Kollektivismus

80

5.1.3 Unsicherheitsvermeidung

82

5.1.4 Weitere Dimensionen und deren Bedeutung

83

5.1.5 Berücksichtigung der verschiedenen Generationen Chinas

84

5.2 Punktuelle Betrachtung kritischer Aspekte

87

5.2.1 Ja, Nein und Vielleicht - Sprache und Kommunikation

87

5.2.2 Das Gesichtskonzept

91

5.2.3 Organisation und Hierarchiedenken

93

5.2.4 Das Beziehungsnetzwerk „Guanxi“

96

5.3 Bedeutung & Auswirkung

98

5.3.1 Implikationen auf Partnerschaft und Verträge

98

5.3.2 Implikationen auf das Produktionsmanagement

102

5.4 Zwischenbewertungen

114

6 Operative Herausforderungen produzierender KMU in China

117

6.1 Herausforderungen des Offshore Outsourcings

117

6.1.1 Produzentensuche

120

6.1.2 Produkt & Prozess

123

6.1.3 Abstimmung

125

6.1.4 Know-how & IPR-Schutz

128

6.1.5 Zwischenbewertung

130

6.2 Herausforderungen des Offshore Manufacturings

130

6.2.1 Externe Faktoren

132

6.2.2 Interne Faktoren: Abstimmung

137

6.2.3 Interne Faktoren: Der Produktionsprozess

139

6.2.4 Interne Faktoren: Personal

145

6.2.5 Zwischenbewertung

155

6.3 Technische Abstimmung

157

6.3.1 Mögliche Problempunkte

158

6.3.2 Zwischenbewertung der technischen Abstimmung

161

7 Schlussbetrachtung und kritische Würdigung

163

7.1 Zusammenfassung

163

7.2 Kritische Betrachtung der vorliegenden Arbeit

165

7.3 Wissenschaftlicher Ausblick

166

Anhang

167

A) Erhebung und Erfahrungsgrundlage

167

B) Abbildungsverzeichnis

170

C) Tabellenverzeichnis

171

D) Literaturverzeichnis

172