KMU im Wandel - Mehrwert im mittelständischen Unternehmen durch Implementierung eines Beschaffungscontrollings

KMU im Wandel

Gliederung

I. Inhaltsverzeichnis

II. Abbildungsverzeichnis

III. Tabellenverzeichnis

IV. Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Ziel

1.2 Aufbau des Buches

1.3 Begriffsbestimmung

1.3.1 Klein- und Mittelständische Unternehmen – KMU

1.3.2 Beschaffung

1.3.3 Controlling

1.3.4 Beschaffungscontrolling

2. Informationssysteme der Beschaffung

2.1 Produktspezifische Informationen8

2.2 Marktspezifische Informationen9

2.3 Lieferanten-Informationen

3. Prozessoptimierung und Kostensenkung mit dem Beschaffungscontrolling

3.1 Lokalisieren der Potenziale

3.2 Sicherung der Nachhaltigkeit

3.3 Strategien und Konzepte

4. Strategisches Beschaffungscontrolling

4.1 Ziele/Aufgaben

4.2 Geeignete Instrumente

4.2.1 Total Cost of Ownership – TCO

4.2.2 Beschaffungsobjekt/-markt-Matrix

4.2.3 GAP-Analyse

5. Operatives Beschaffungscontrolling

5.1 Ziele/Aufgaben

5.2 Geeignete Instrumente

5.2.1 Szenario-Technik

5.2.2 ABC- und XYZ-Analyse

5.2.3

5.2.4 Budgetierung

6. Zusammenfassung und Ausblick

V. Literaturverzeichnis

VI. Anlagenverzeichnis

Autorenprofil