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Branding für Unternehmensberatungen: So bilden Sie eine Wissensmarke

Branding für Unternehmensberatungen: So bilden Sie eine Wissensmarke

von: Frank Höselbarth, Rupert Lay, Jean-Christophe Ammann ( Hrsg.)

Campus Verlag, 2001

ISBN: 9783593368009, 278 Seiten

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC,Mac OSX,Windows PC Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 34,70 EUR

Ersparnis: 5,20 EUR

  • Interkulturelles Lernen / Interkulturelles Training
    Wirksame Selbsthilfe bei Übersäuerung, Viren, Bakterien und Parasiten
    Gesundheitspsychologie - Ein Lehrbuch
    Handbook of Asian Management
    Marketing: Eine praxisorientierte Einführung
    Internet für Existenzgründer: So nutzen Sie das Netz auf dem Weg in die Selbstständigkeit
    Finanzkrisen im Übergang zum 21. Jahrhundert - Probleme der Peripherie oder globale Gefahr?
    Optimal präsentieren - So überzeugen Sie mit Körpersprache
  • Professionell präsentieren beim Kunden - Erfahrungen aus über 1000 Präsentationen
    Das 360°-Feedback: Alle fragen? Alles sehen? Alles sagen?
    Körpersprache im Assessment-Center: Sicher Auftreten - souverän überzeugen
    Marketing - Grundlagen für Studium und Praxis
    Hurentaten

     

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Branding für Unternehmensberatungen: So bilden Sie eine Wissensmarke


 

Unternehmensberatungen zeigen sich in der Öffentlichkeit derzeit neu. Nicht zuletzt unter dem früheren Druck des war for talents sind sie heute verstärkt dazu gezwungen, sich in konzentrierten Marken-Kampagnen als brand, als Wissensmarke zu positionieren. Die Untersuchung der Markenbildung bei Unternehmensberatungen steht jedoch noch völlig an den Anfängen und Literatur zu dieser Thematik gibt es erheblich wenig. Dabei ist Brandbuilding in den letzten Jahren zu dem vielleicht wichtigsten Erfolgs- und Differenzierungsfaktor von Unternehmensberatungen geworden. Eine Marke ist weitaus mehr als nur ein Warenzeichen. Die Marke ist ein Spiegel der Identität. Genauso wie im Konsum- und Investitionsgüterbereich trifft dies auch in der Unternehmensberatung zu. Jeder Topentscheider aus der Industrie kennt das Dienstleistungsangebot von McKinsey & Company. Die hervorragende analytische Kompetenz wird vorausgesetzt, die Tagessätze sind bekannt und werden akzeptiert. McKinsey ist im Beratungsmarkt das, was Miele bei den Waschmaschinen darstellt. Eine starke Marke im Beratungsmarkt entsteht folgerichtig in erster Linie aus der Unternehmenskultur, der Beziehungsstrategie zum Kunden und den Kernkompetenzen der Mitarbeiter. Im Kampf um die beste Marke kann nur die Unternehmensberatung gewinnen, die über Alleinstellungsmerkmale und spezifische Markenattribute verfügt. Denn schöne Bilder und gute Sprüche allein schaffen keine stabile Marke. Wesentlich ist die Kompetenz der Beratungen. Im immateriellen Feld der Informationsprodukte, mit denen sie handeln, müssen sie Positionen erobern, die es ihnen erlauben, sich als unverwechselbare Wissensmarken zu profilieren. Die Autoren dieses Bandes analysieren, wie Markenbildung von Unternehmensberatungen gelingen kann. Sie beschreiben die Grundsätze der Markentheorie, erklären, worin die Ursachen für die Besonderheiten bei der Markenbildung von Beratungen liegen, und machen deutlich, worauf Beratungen achten müssen, um sich als stabile Marken zu erweisen.