Großgruppenverfahren - Lebendig lernen, Veränderung gestalten.

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Veränderung tut Not – Suche nach neuen Formen

1.1 Was sind Großgruppenverfahren?

1.2 Wurzeln der Großgruppenverfahren

1.3 Kriterien für gute Qualität

1.4 Vom Allheilmittel zur realistischen Bewertung

1.5 Moderation – Offene Atmosphäre erzeugen

1.6 Lernen attraktiv machen – Lerntheoretischer Hintergrund

2 Bewährte Großgruppenverfahren

2.1 Zukunftskonferenz – Ziele und Wege erarbeiten und verbindlich machen

2.2 Open Space – Die Kaffeepause zur Konferenz machen

2.3 Appreciative Inquiry – Wir erkunden unsere Stärken

2.4 Real Time Strategic Change (RTSC) – Strategien in Maßnahmen umsetzen

2.5 World Café – Die Kraft des Gesprächs nutzen

2.6 Prozessarchitektur – simultan statt sequenziell

3 Wo die Reise hingeht – Trends und Entwicklungen bei Großgruppenverfahren

3.1 Auftraggeber stellen neue Anforderungen

3.2 Grenzen verschwimmen – Integrativer Ansatz

3.3 Großgruppenverfahren – Vom Modetrend zum Standardprodukt

3.4 Einbindung moderner Technologien

3.5 Großgruppen und Megatrends

4 Dramaturgie in Großgruppen – congress in motion®

4.1 Wurzeln

4.2 Entwicklung von congress in motion

4.3 Zielsetzung und Anlass

4.4 Dramaturgie und Methoden

5 Praxis – Großgruppenveranstaltungen zu unterschiedlichen Anlässen

5.1 Management Summerschool (MSS) der Basler Versicherung – Ein energievolles Führungsinstrument für die erste Führungsebene

5.2 Visionen entwickeln – Berufsgenossenschaften richten die Prävention neu aus

5.3 Teamentwicklung im IT-Bereich von Degussa

5.4 Strategieentwicklung bei den Berliner Flughäfen

5.5 Vision & Leadership bei Boehringer Ingelheim – Eine Kultur entwickelt sich

5.6 TRAFO – Spannung in der Basler Versicherung/ Schweiz

5.7 Effizienz steigern – Integration der Großgruppe in die Architektur eines Veränderungsprozesses bei der Degussa Goldschmidt GmbH

5.8 Produktentstehungsprozess (PEP) bei Volkswagen

5.9 Personal Volkswagen Deutschland. Workshop mit 500 Teilnehmern – Ist das möglich? Ja!

5.10 Was schiefgehen kann, geht auch (mal) schief

6 Das »Drumherum«

6.1 Beteiligte in einem komplexen Projekt

6.2 Konzeption und Vorbereitung einer Großgruppenveranstaltung

6.3 Veranstaltungsort – Reiz der Räumlichkeit

6.4 Der Weg zum guten Ton

6.5 Visualisierung

6.6 Dokumentation

6.7 Umgang mit der Zeit

Literatur und Links

Weiterführende Literatur

Links im Internet

Stichwortverzeichnis