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Innovationserfolgsrechnung - Innovationsmanagement und Schutzrechtsbewertung, Technologieportfolio, Target-Costing, Investitionskalküle und Bilanzierung von FuE-Aktivitäten
Wilhelm Schmeisser, Hermann Mohnkopf, Matthias Hartmann, Gerhard Metze
Verlag Springer-Verlag, 2008
ISBN 9783540782490 , 481 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Herausgeber
5
Vorwort
7
Innovationserfolgsrechnung: Eine Herausforderung an die betriebswirtschaftliche Forschung und die unternehmerische Praxis
7
Inhaltsverzeichnis
11
Teil I Innovationserfolgsrechnung – Eine Forschungslücke in der Innovationsforschung
21
Der Innovationsgrad in der Erfolgsfaktorenforschung – Einflussfaktor oder Kontingenzfaktor?
22
1.1 Einführung
22
1.2 Erfolgsfaktorenforschung
23
1.3 Zusammenhang zwischen Innovationsgrad und Erfolg
27
1.4 Zusammenfassung
34
Literaturverzeichnis
35
Aufbau und Durchführung der rechnerischen Bewertung von Innovationen dargestellt an einem Fallbeispiel aus der Telekommunikationsindustrie
40
2.1 Einleitung
40
2.2 Innovationen
41
2.3 Rechnerische Bewertung von Innovationen
43
2.4 Aufbau und Durchführung der marktorientierten, rechnerischen Bewertung von Innovationen
48
2.5 Fazit
61
Literaturverzeichnis
61
Rating bzw. Bonitätsprüfung als Innovationserfolgsrechnung bei innovativen technologieorientierten ( Gründungs-) Unternehmen ( TU)
64
3.1 Zur wirtschaftlichen Bedeutung von innovativen Existenzgründungen
64
3.2 Zur Entstehung von innovativen TU
65
3.3 Zur Bonitätsprüfung im Rahmen von Kreditentscheidungen
66
3.4 Bonitätsmerkmale und Indikatoren von innovativen TU
67
3.5 Fazit
85
Innovationserfolgsrechnungen bei der Bewertung pharmazeutischer FuE- Projekte
88
4.1 Grundlegende Aspekte
88
4.2 Grundlagen der pharmazeutischen Industrie
89
4.3 Analyse pharmazeutischer FuE-Projekte
92
4.4 Bewertungsverfahren pharmazeutischer FuE-Projekte
103
4.5 Zusammenfassung und Ausblick
129
Literaturverzeichnis
130
Internetverzeichnis
134
Anhang I: Ergänzung zum Risikomanagementprozess
135
Anhang II: Prozess einer FDA/EMEA Zulassung
136
Anhang III: Entscheidungsbaum-Modell nach Stewart et al.
137
Teil II Innovationserfolgsrechnung als Patentbewertung und Bilanzierungsproblem
138
Grundlagen der Bewertung immaterieller Vermögenswerte am Beispiel der Bewertung patentgeschützter Technologien
140
5.1 Einleitung
140
5.2 Grundlagen der Bewertung
141
5.3 Patente als Bewertungsobjekte
150
5.4 Bewertung patentgeschützter Technologien auf der Grundlage des Income Approach
159
5.5 Fallbeispiel
173
5.6 Zusammenfassung
195
Literaturverzeichnis
196
Bilanzierung von F&E-Aktivitäten nach IFRS
200
6.1 Grundlagen
200
6.2 Einführendes Beispiel
201
6.3 Ansatz
203
6.4 Bewertung immaterieller Vermögenswerte
218
6.5 Anhangangaben
238
Literaturverzeichnis
238
Teil III Intellectual Property (IP) Management/ Patentmanagement
240
Strategisches IP Management zum Schutz von Innovationen
242
7.1 Einführung in das Innovationsmanagement
242
7.2 Ganzheitlicher Innovationsprozess als Unternehmensstrategie
250
7.3 Wertschöpfungskette
263
7.4 Zusammenarbeit zwischen Industrie und Wissenschaft
303
Literaturverzeichnis
305
Teil IV Qualitative Vorüberlegungen zur Innovationserfolgsrechnung im Rahmen eines Strategischen Technologiemanagements
308
Technologie-Kostenanalyse
310
8.1 Einführung in die Technologie-Kostenanalyse
310
8.2 Integration von Technologie- und Kostenmanagement
310
8.3 Kostendynamik innovativer Technologien
311
8.4 Technologiekostenanalyse (TKA)
316
8.5 Anwendungsnutzen der Technologiekostenanalyse
321
Literaturverzeichnis
322
Technologie-Bilanzierung
324
9.1 Einführung in die Technologie-Bilanzierung
324
9.2 Notwendigkeit technologischer Unternehmensbeurteilung
325
9.3 Technologie-Beurteilung komplementär zur Finanz- Bewertung
327
9.4 Erstellung einer Technologie-Bilanz
331
9.5 Kennzahlenanalyse einer Technologiebilanz
337
9.6 Unternehmensbeurteilung bedarf der Technologieund der Finanz- Perspektive
342
9.7 Zusammenfassung
342
Literaturverzeichnis
342
Technologie-Portfolio als Methodik der Inventions- und Innovationsbewertung – Prolegomena zu Metriken für Inventionen und Innovationen
344
10.1 Zur Grundidee des Technologie-Portfolios im Zusammenhang mit Innovationen
344
10.2 Anwendungen des Technologie-Portfolios
348
10.3 Technologie-Liste
355
10.4 Kriterien der Technologie-Bewertung
356
10.5 Verknüpfung der Kriterien
361
10.6 Richtungen derWeiterentwicklung des Technologie- Portfolios zur Verbesserung der Metriken
362
Literaturverzeichnis
364
Ressourcen-Bewertung von Innovationsprojekten zwischen „ lean“ und „ slack“
366
11.1 Forschung und Entwicklung (FuE), Innovation und slack
366
11.2 Definition und Entstehungs-Zusammenhang von slack
369
11.3 Verwendung von slack
370
11.4 Einfluflgröflen von slack
372
11.5 Kombination der technologischen S-Kurve und des technologischen Wertschöpfungs- Netzes als Determinanten von FuE- Budget und slack
383
Literaturverzeichnis
385
Teil V Target Costing und Prozesskostenrechnung als Innovationserfolgsrechnungen des Technologiemanagements und des Innovationsmarketings
388
Conjointbasierte Messung von Nutzenbeiträgen von Produktfunktionen und Generierung von Zielpreisen (Target Pricing)
390
12.1 Einleitung
390
12.2 Target Costing im Überblick
391
12.3 Generierung von Target Prices und Nutzenbeiträgen von Produktfunktionen durch Conjointanalysen
394
12.4 Zusammenfassung
401
Literaturverzeichnis
402
Zur Integration des Target Costing und der Prozesskostenrechnung in den Berliner Balanced Scorecard Ansatz bei Entwicklungs- und Konstruktionsvorhaben in der Automobil- und Maschinenbauindustrie
406
13.1 Weiterentwicklung der Berliner Balanced Scorecard mittels Target Costing
406
13.2 Weiterentwicklung der Berliner Balanced Scorecard mittels Prozesskostenrechnung
424
13.3 Fazit
439
Literaturverzeichnis
440
Teil VI Zur Berechnung von Technologiestrategien und deren Umsetzung als methodisches Gesamtkonzept von Innovationsrechnungen in Form des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes
444
Innovationsmarketingerfolgsrechnungen im Rahmen des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes aus der Sicht einer finanzorientierten Kundenwertanalyse
446
14.1 Einleitung
446
14.2 Kundenwertmanagement als Instrument zur Bewertung von Kundenbeziehungen
448
14.3 Zum Berliner-Balanced-Scorecard-Ansatz als Grundlage einer wertorientierten Performance Messung unter besonderer Berücksichtigung eines Shareholder Value- orientierten Lösungsalgorithmus
455
14.4 Integration des FuE-Bereiches in das Modell der Berliner Balanced Scorecard
474
14.5 Zur Verbindung von Shareholder Value und Berliner Balanced Scorecard
489
14.6 Fazit
490
Literaturverzeichnis
490
Autorenverzeichnis
494
Sachverzeichnis
498
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