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Quintessenz des strategischen Managements - Was Sie wirklich wissen müssen, um im Wettbewerb zu überleben
Nils Bickhoff
Verlag Springer-Verlag, 2008
ISBN 9783540793724 , 136 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
5
Einstieg: Nur wesentliches Strategiewissen
8
1 Strategie und strategisches Management: Ein erstes Grundverständnis
12
1.1 Was ist Strategie und wie wird sie entwickelt?
12
1.1.1 Einschätzungen der Neuzeit
13
1.1.2 Historische Grundbegriffe
13
1.1.3 Ein erstes Beispiel: Der Zweite Punische Krieg
15
1.2 Die theoretische Antwort: Strategie als ganzheitliche Konzeption
19
1.2.1 Strategie
19
1.2.2 Strategisches Management
21
1.3 Die prozessuale Antwort: Strategische Planung – das organisierte Verständnis von Strategieprozessen
22
1.3.1 Die generelle Zielplanung
22
1.3.2 Die strategische Maßnahmenplanung
24
1.3.3 Die operative Maßnahmenplanung
24
1.3.4 Die Steuerung und Kontrolle der operativen Planung
24
1.3.5 Implikationen des Konzepts der strategischen Planung
25
1.4 Die innovative Antwort: Kreativer Regelbruch als alternativer Ansatz zur Durchführung von Strategieprozessen
26
1.4.1 Weshalb Regeln gebrochen werden müssen
26
1.4.2 Der „ Rule-Breaking Strategy Creator“ – Vier Schritte zum Regelbruch
28
2 Strategische Bezugsrahmen: Die wichtigsten Instrumente zur Strategiefindung, ihre Grundlagen und ihre Vernetzung
34
2.1 Die Notwendigkeit einer sauberen Strukturierung von Markt, Wettbewerb und eigenem Unternehmen
35
2.1.1 Interdependenzen der wichtigsten Ansätze
35
2.1.2 Die SWOT- Analyse der Harvard Business School – Datengrundlage aller interpretativen Instrumente zur Strategiefindung
37
2.2 Die Analyse von Unternehmensstrategien
41
2.2.1 Horizontale Wachstumsalternativen: Die Produkt/ Markt- Matrix von Ansoff
42
2.2.2 Portfoliosteuerung: Die Portfolio- Analyse (- Matrix)
45
2.3 Die Analyse von Geschäftsfeldstrategien
52
2.3.1 Market- Based View: Das Structure-Conduct- Performance- Paradigma und Porter’s Five Forces
53
2.3.2 Resource- Based View: Der Kernkompetenzen-Ansatz
58
2.3.3 Dynamische Märkte: Der Simple-rules-Ansatz
60
2.4 Netzwerkansätze: Das Geschäftsmodell – integrativer Bezugsrahmen zur Beschreibung einer Strategie
63
2.4.1 Von alten zu neuen Geschäftsmodellen
64
2.4.2 Die drei Komponenten eines Geschäftsmodells
65
3 Aktuelle Schwerpunkte der Strategiepraxis: Vier bedeutende Managementkonzepte der letzten 20 Jahre
74
3.1 Wachstumsstrategien
76
3.1.1 Wertorientierung, Marktsicherung, Grenzen und Ansätze
76
3.1.2 Sieben Wachstumsstrategien der Praxis
83
3.2 Business Process Reengineering
89
3.2.1 Anspruch und Realität
89
3.2.2 Ein Umsetzungsbeispiel
101
3.3 Strategisches Markenmanagement
107
3.3.1 Die Marke: Komplex und inzwischen unverzichtbar
108
3.3.2 Beispiele für Markenbewertungen mittels Positionierungsanalyse
120
3.4 Strategische Spiele
125
3.4.1 Spieltheorie: Ansatz zur dynamischen Modellierung des Wettbewerbs
126
3.4.2 Dynamische Wettbewerbssimulation in der Realität
133
Fazit: Jetzt sind Sie am Zug!
138
Literaturüberblick
140
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