Gehaltssysteme erfolgreich gestalten - IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Teil 1 – Warum Entgeltsysteme?

Prozedur der Entgeltfestsetzung

Was ist ein Entgeltsystem?

Was bezwecken Entgeltsysteme?

Entgeltsysteme im Kreuzfeuer von Kritikern und Befürwortern

Entlohnung nach unzulänglichem Entgeltsystem – Managementdefekte

Anforderungen an Entgeltsysteme

… und dazu braucht es Entgeltsysteme?

Prinzipielle Lösungsrichtungen für Entgeltsysteme

Prinzip der strukturierten Entgeltsysteme

Teil 2 – Entwicklung eines Entgeltsystems

Bemessung von Stellenanforderungen

Bereinigung der Stellenbewertung – Quervergleich und Vertikalvergleich

Schaffung von Punkte- oder Wertkategorien = Segmentierung der Stellenwertskala

Zuweisung der Mitarbeitenden zu den Modellstellen

Diskriminierungsgefahr

Stellenbeschreibungen – nicht notwendig, aber nützlich

Bemessung des Leistungsverhaltens

Denkansatz zur Leistungs-/Verhaltensbeurteilung

Beurteilung nach Leistungs-/Verhaltens-Portfolios

Bewertungsprotokoll = Leistungsprofil

Beurteilung nach Zielvereinbarung

Kombination von Resultaten aus mehreren Beurteilungsverfahren

Fehlerquellen bei der Leistungs-/ Verhaltensbeurteilung

Dimensionierung des persönlichen Leistungsanteils

Personalentwicklung aus der Optik der Leistungs-/ Verhaltensbeurteilung

Das Mitarbeitergespräch

Das Bilanzgespräch

Vorbereitung

Bilanzgespräch: Ablaufstruktur

Tipps zur Gesprächsführung

Das Mitarbeitergespräch: Checklist

Bilanzgespräch: Alle Jahre wieder &hellip

Grenzen des Mitarbeitergesprächs

Bemessung der Unternehmenstreue und Erfahrung

Gestaltung und Dimensionierung eines Erfahrungsanteils

Bemessung des Organisationserfolgs

Gestaltung des erfolgsabhängigen Teambonus

Ermittlung der Bestimmungsgrößen des Teamerfolgs

Rollenbilder für Team und Team-Exponenten

Kombination von Erfolgsgrößen: Beispiele

Beispiel für eine aufwandarme Erfassung der Erfolgsgröße „Qualität&ldquo

Bestimmungsgrößen – weitere modellhafte Beispiele

Teambonus von Supportteams – erwirtschaftet von den direkten Wertschöpfern

Verwässerung der Leistungsvorgaben durch schleichende kontinuierliche Verbesserungsprozesse

Teambonus-Bezugsrecht

Maßnahmen zur Teamentwicklung, Förderung von „Team-Zirkeln&ldquo

Grenzen der Teamarbeit

Teil 3 – Einführung und Betrieb eines Entgeltsystems

Die Verknüpfung der Entgeltkomponenten: Berechnungsmodell

Festlegung von Lohn-/Gehaltskurven

Ableitung der Entgeltkurve aus der Entgeltsituation des Unternehmens

Ableitung der Entgeltkurve aus Marktvergleichen

Lohnvergleich – Marktanalyse

Markt- und Unternehmensfaktoren

Reaktion auf Marktirritationen

Sogwirkung von Überzahlungen – Kettenreaktion

Lohn – Gehalt: Dilemma der Soll-Ist-Abweichungen

Anpassungsstrategien zur Soll-Ist-Annäherung

Entwickeln von Anpassungsstrategien

Entwicklung des variablen Anteils in der Übergangszeit

Verteilungsschlüssel, Reaktionsmatrix

Verteilungsschlüssel mit Berücksichtigung des Unternehmenserfolgs

Ausschüttung des variablen Anteils – in welcher Form?

Entgeltsystem: Realisierungsprojekt – Tipps und Hinweise

Projekt Lohn- und Gehaltssystem – Kritische Erfolgsfaktoren

Projektablauf: Skizze

Projektkapazität und Projektdauer

Woran erkennt man ein gutes Projekt?

Beurteilung des Projekterfolgs – Entwicklung des Projekt-Prozess-Profils

Entgeltmanagement und IT-Support

Expertensystem, Grundlagen des Entgeltsystems

Datenmanagement, Systemanwendung

Auswertungen, Information

Nutzen des erfolgsorientierten Entgeltsystems

Direkt nachvollziehbarer ökonomischer Nutzen

Indirekter Nutzen

Teil 4 – Blick in die Zukunft: Der Lohn von morgen

Vom Arbeitnehmer zum Auftragnehmer – vom Arbeitgeber zum Auftraggeber

Indizien zu solchen Entwicklungen

Die Zukunft des Human-Resources- Managements – HRM

Die Schattenwirtschaft – ein Wachstumsmarkt

Von der Lohngesellschaft zur Honorargesellschaft – vom Entgeltsystem zum Honorarsystem?

Was bedeuten solche Perspektiven für jeden Einzelnen?

Sachwortverzeichnis