Age Management-Konzepte für das Personalwesen. Erfahrungen und Konsequenzen

Age Management-Konzepte für das Personalwesen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Hinführung zum Thema

1.2 Ziel der Untersuchung und Vorgehensweise

1.3 Eingrenzung des Themas

1.4 Aufbau der Untersuchung

2 Der demografische Wandel als Hintergrund

2.1 Grundlagen der Bevölkerungswissenschaft

2.2 Die demografische Entwicklung in Deutschland

2.2.1 Der Begriff des demografischen Wandels

2.2.2 Ergebnisse der Bevölkerungsvorausberechnung

2.2.3 Auswirkungen auf die Solidarsysteme

2.3 Gesamtwirtschaftliche Auswirkungen

2.4 Vom Defizit- zum Kompetenzmodell des Alterns

3 Theoretische Grundlagen

3.1 Begriffserklärungen

3.2 Stand der Forschung

4 Untersuchungsgegenstand

4.1 Das Personalwesen im demografischen Wandel

4.2 Betriebliches Age Management als Lösungsansatz

5 Ausgewählte Ansätze für das Age Management

5.1 Die Altersstrukturanalyse als Voraussetzung für Maßnahmen zum Age Management

5.1.1 Die unternehmensspezifische Risikoanalyse

5.1.2 Vorbereitung auf die festgestellten Risiken

5.2 Personaleinsatz

5.2.1 Work-Ability-Index (WAI)

5.2.2 Altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung

5.2.3 Job Rotation und Mischarbeitsplätze

5.2.4 Arbeitszeitgestaltung

5.2.5 Pensionierungsmodelle

5.3 Personalentwicklung

5.3.1 Lebenslanges Lernen

5.3.2 Intergenerativer Wissenstransfer

5.4 Personalbindung und -betreuung

5.4.1 Work-Life-Balance

5.4.2 Laufbahngestaltung

5.4.3 Betriebliche Gesundheitsförderung

5.5 Unternehmenskultur

5.5.1 Förderung des Miteinanders der Generationen

5.5.2 (Age) Diversity Management

6 Schlussbemerkungen

6.1 Zusammenfassende Betrachtung

6.2 Kritische Würdigung

6.3 Ausblick

Anhangsverzeichnis

Darstellungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

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