Sisyphus und Machiavelli bei der Arbeit - Ganzheitliche Produktionssysteme zwischen Mythen und Realitäten

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Einleitung

1.1. Hypothesen

1.2. Operationalisierung der Kernfrage

1.3. Aufbau

2. Die Grundachsen der Arbeit: Positionen, Begriffe, Debatten

2.1. Bekannte Gedanken in neuem Licht: Institutionelle Einbettung - Kontingenz - Macht und Kontrolle

2.2. Deutsche und internationale Forschung zur Automobilindustrie: Fundus mit Begrenzungen und blinden Flecken

2.3. Neuere Organisationstheorie: kombinierte Konzeptionen im Hinblick auf die Empirie

3. Die Gesichter des modernen Kapitalismus: Unbeherrschbarkeit durch Widersprüche?

3.1. Fiktionen und vage Verständigungsmittel in Prozessen des Wandels: Globalisierung,Individualisierung, Selbstorganisation, Innovationsfähigkeit

3.2. Arbeit und Leben, Geld und Politik im Sog beschleunigter Instabilität und Informalität

3.3. Rekurs auf die Theoriekonzeption und ihre Erweiterungen

4. Radikaler Strukturwandel und neue Dynamiken in der Automobilindustrie

4.1. Schlüsselindustrie zwischen Kosten- und Innovationswettbewerb

4.2. Pluralisierung ökonomischer Regulation und Sprengung des Bezugsrahmens Betrieb

4.3. Industriegovernance: Zentrale Entwicklungsdynamiken im Strukturwandel

4.4. Die Transformation der Automobilindustrie zwischen Tradition, Adaption und Innovation

4.5. Lean Thinking reloaded: One-Best-Way und Maschinenimage wider besseres Wissen?

5. Ethnographische Organisationsforschung: Methode, Design und Erfahrungen im Feld

5.1. Forschung in und über Unternehmen

5.2. Rahmen und Ziel der ethnographischen Fallstudie

5.3. Anmerkungen zur Methode

5.4. Datenbasis und Rollenveränderung im Forschungsprozess

6. Fallbesprechung und Ergebnisse der Empirie

6.1. Aufbau der Fallbesprechung

6.2. Ausgangssituation und Vorbereitung der GPS-Einführung

6.3. Zwischenbilanz und Ausblick: Das GPS als Rationalitätsmythos, Problemlösungsinstrument und Wegbereiter unausweichlicher Konflikte und Reformen

6.4. Zentrale Akteure und Akteursgruppen der innerbetrieblichen Handlungskonstellation im Implementierungsprozess

6.5. Graphischer Überblick zum Prozessverlauf: Hot Spots, zentrale Fragen, Prozesse, Konflikte Prozesse, Fragen, Konflikte

6.6 Der Versuch der Homogenisierung von Produktionsstrukturen zwischen Prozessen der Isomorphie und Polymorphie: Paradoxien und Antagonismen im GPS-Prozess

7. Schlussbetrachtung

8. Literatur

9. Anhang