Wandel aktiv bewältigen! - Empirische Befunde und Gestaltungshinweise zur reifegradorientierten Unternehmensführung und Personalentwicklung

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

1.2 Anforderungsgerechte Personalentwicklung im Drei-Generationen-Schema

1.3 Zielsetzung des Forschungsprojektes

2 Theoretischer Hintergrund und Hypothesen

2.1 Der Gestaltansatz als basistheoretische Grundlage

2.2 Begriff und theoretische Zugänge zur Unternehmensführung

2.3 Begriff und theoretische Zugänge zur Personalentwicklung

3 Methoden

3.1 Untersuchungsdurchführung

3.2 Stichprobe: Branchenverteilung, Unternehmensgröße, Institutionalisierung der Personalentwicklung

3.3 Erhebungsinstrument

4 Ergebnisse

4.1 Auswertung Unternehmensführung (Teil A)

4.2 Auswertung Personalentwicklung (Teil B)

4.3 Anschlussfähige Gestaltung von Personalentwicklung an die Unternehmensentwicklung

5 Diskussion

5.1 Empirische Ergebnisse und Implikationen

5.2 Grenzen des Forschungsprojektes und Ausblick

Literaturverzeichnis

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