International komparatives Personalmanagement - Evidenz, Methodik & Klassiker des 'Cranfield Projects on International Human Resource Management'

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1

1. Cranet – Die Historie

2. Cranet – Die Methodik

3. Cranet – Die Erhebungswellen

4. Cranet – Die Projektpartner

Kapitel 2

1. Cranfield Network on International Strategic Human Resource Management - Cranet

2. Ausgewählte empirische Ergebnisse

3. Sonderthemen

Kapitel 3

1. The structure of the report

2. Introduction

3. HR Roles

4. Flexible Working Arrangements: Divergence and Convergence across Countries

5. Employee Relations and Communication

6. Pay

7. Training and Development

Kapitel 4

Kapitel 4.1

1. Fragestellung

2. Der Strategiebegriff im Personalmanagement

3. Konvergenz versus Divergenz personalwirtschaftlicher Praktiken in Europa

4. Konzeptioneller Bezugsrahmen für die Analyse personalwirtschaftlicher Strategien im europäischen Kontext

5. Empirische Analyse

6. Abschließende Betrachtung

Literaturverzeichnis

Kapitel 4.2

1. Introduction

2. Functional Flexibility

3. Functional Flexibility: A Short-Term Reactive Economic Approach or a Long-Term Approach Integrated in the Human Resource Strategy?

4. Empirical Analysis

5. Conclusions, Limitations, and Outlook

References

Kapitel 4.3

1. Einleitung

2. Outsourcing: Begriffsverständnis dieser Studie

3. Transaktionskostentheoretische Betrachtung des Outsourcing personalwirtschaftlicher Aufgaben

4. Transaktionskostentheoretische Betrachtung des Professionalisierungsgrades des Personalmanagements

5. Professionalisierung und Outsourcing

6. Daten und Design

7. Empirische Befunde

8. Resümee

Literatur

Kapitel 4.4

1. Einleitung

2. Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung aus institutionalistischer Pers-pektive

3. Prädiktoren finanzieller Mitarbeiterbeteiligung

4. Erfolgszusammenhänge finanzieller Mitarbeiterpartizipation

5. Empirische Untersuchung

6. Schlussbetrachtung

Literatur

Kapitel 4.5

1. Introduction

2. Interim-Management: Emergence, definition, and delineation

3. Data and Methods

4. Conclusion and future research

References

Kapitel 4.6

1. Einleitung

2. Downsizing Begriff und Instrumente

3. Theoretische Erklärungsansätze für Downsizing

4. Hypothesenbildung

5. Empirische Untersuchung

6. Schlussbetrachtung

Literatur

Kapitel 4.7

1. Fragestellung und Vorgehensweise

2. Mitarbeiterinformation

3. Aktuelle personalwirtschaftliche Entwicklungen

4. Empirische Befunde

5. Schlußbetrachtung

Literatur

Kapitel 5

Kapitel 5.1

1. Introduction

2. Conceptual background

3. Methodology

4. Results

5. Concluding remarks and open questions

References

Kapitel 5.2

1. Introduction

2. Adoption of Organizational Practices

3. Method

4. Analysis and Results

5. Conclusions

References

Kapitel 5.3

1. Convergence and Divergence: The example of Contingent Emp-loyment Practices

2. Contingent Employment Practices and the European Context

3. Employment protection and skill development in Europe

4. The Convergence Debate

5. Hypothesizing Convergence and Divergence in Contingent Emp-loyment Practices in Europe

6. Methodology

7. Results

8. Discussion and Conclusions

References

Kapitel 5.4

1. Introduction

2. Strategic Human Resource Management and Performance

3. Methodology

4. Results

5. Discussion

6. Conclusions

References

Appendix

Kapitel 5.5

1. Introduction

2. Theoretical Background

3. Methods

4. Results

5. Discussion

References

Kapitel 5.6

1. Introduction

2. The contribution of human resources to organizational perfor-mance

3. The Conceptual Model

4. Methods and procedures

5. Results

6. Discussion and conclusions

7. Study strengths, limitations and future research

References

Kapitel 5.7

1. Introduction

2. Narrow- and broad-based share schemes

3. HRM practices transfer

4. Narrow-based ‘executives’ schemes

5. Institutional perspective

6. Determinants from employee share ownership literature

7. Methodology

8. Results

9. Conclusions and discussion

References

References