Vorstandsvergütung und gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Aufbau und Vorgehensweise

3 Zur Vergütung des Leitungspersonals in Kapitalunternehmen

3.1 Vorstandsvergütung: Absolute Höhe, relative Höhe und Determinanten

3.2 Managementvergütung und Gerechtigkeit

3.3 Anreizmechanismen und Spannungsfelder

4 Für wen sind Unternehmen da? Zur Funktion von Kapitalunternehmen

4.1 Shareholder Value-Ansatz, Stakeholder-Ansatz und Corporate Social Responsibility

4.2 Die instrumentelle Perspektive: Stakeholder-Orientierung und Corporate Social Responsibility als Business Case

4.3 Die normative Perspektive: Zur Verantwortung von Unternehmen

4.4 Stakeholder-Orientierung als Rhetorik

5 Zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung nach § 87 AktG

5.1 Die Angemessenheit der Vorstandsvergütung aus juristischer Perspektive

5.2 Die Rolle des Aufsichtsrats bei der Festsetzung der Vorstandsvergütung

6 Zwischenresümee

7 Zur Ableitung sozialer Erfolgskriterien

7.1 Zur Auswahl zusätzlicher Erfolgskriterien

7.2 Beispiele für aufzunehmende Erfolgskriterien

8 Zur Einbindung von Erfolgsindikatoren in das Vergütungssystem

8.1 Die Struktur von Vergütungssystemen für Manager als Bezugsrahmen

8.2 Möglichkeiten der Integration sozialer Erfolge

8.3. Zur Berücksichtigung der Nachhaltigkeit von sozialen Erfolgen

8.4 Zur Gewichtung sozialer und wirtschaftlicher Erfolge

8.5 Das Aufsichtsratsplenum als Prinzipal bei der Vorstandsvergütung

9 Diskussion: 10 Argumente von Kritikern und mögliche Antworten

10 Literaturverzeichnis