Personalentwicklung als Aufgabe der strategischen Unternehmensführung - Eine Untersuchung auf der Grundlage ressourcenbasierter und agencytheoretischer Ansätze

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.2 Abgrenzung relevanter Theoriebereiche

1.3 Gang der Untersuchung

2 Strategische Unternehmensführung als Richtungsdeterminante für die Entwicklung von Humanressourcen

2.1 Theorien des Strategischen Managements

2.2 Zur Konzeption des ressourcenbasierten Ansatzes

2.3 Managementaufgabe Personalentwicklung im Kontext strategischer Unternehmensführung

3 Problemfelder der strategisch ausgerichteten Personalentwicklung

3.1 Theoretische Fundierung und flankierende Aspekte

3.2 Agencytheoretische Betrachtung der kritischen Akteure

3.3 Möglichkeiten der Verhaltenssteuerung über Anreizsysteme

4 Gestaltung von Anreizsystemen zur Steuerung der strategischen Personalentwicklung: Problemmodellierung und Lösungsansätze

4.1 Ausgangsperspektive des Unternehmers

4.2 Delegation der Personalentwicklung in idealtypischer Form

4.3 Delegation auf strategischer Ebene des Top-Managements

4.4 Delegation auf operativer Ebene nachgeordneter Führungskräfte

4.5 Grenzen des vorgestellten Anreizkonzepts

5 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis