Der Teilzeitanspruch in der betrieblichen Anwendung - Eine Analyse zum Einfluss von Personalverantwortlichen auf die betriebliche Umsetzung des Teilzeitanspruches

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Theoretische Verortung

1.2 Ziel und Nutzen der Arbeit

1.3 Vorgehensweise und Kapitelüberblick

2 Teilzeitarbeit und Teilzeitanspruch in Deutschland

2.1 Begriffsbestimmung von Arbeitszeit und Teilzeitarbeit

2.2 Der Teilzeitanspruch nach dem TzBfG und andere rechtliche Grundlagen

2.3 Der Teilzeitanspruch in der öffentlichen Wahrnehmung

2.4 Bedeutung der Teilzeitarbeit in Deutschland

2.5 Arbeitnehmerorientierte Teilzeitarbeit aus betrieblicher Perspektive

2.6 Exkurs: Umgang mit der Teilzeitarbeit in den Niederlanden

2.7 Fazit

3 Das Arbeitsrecht in der Personalforschung

3.1 Die Wirkung des Arbeitsrechts aus soziologischer Perspektive

3.2 Die personalökonomische Analyse des Arbeitsrechts

3.3 Das Arbeitsrecht in der verhaltensorientierten Personalwirtschaftslehre

3.4 Fazit

4 Der Psychologische Vertrag als Rahmenkonzept

4.1 Gegenstand des Psychologischen Vertrages

4.2 Die Entwicklung des Psychologischen Vertrag-Konzeptes

4.3 Verortung des Psychologischen Vertrages in der AribA-Studie

4.4 Formen und Wandel des Psychologischen Vertrages

4.5 Einflussfaktoren des Organisationalen Vertrages

4.6 Fazit

5 Methoden

5.1 Vorüberlegungen

5.2 Die qualitative Interviewstudie

5.3 Die quantitative Erhebung ‚Quant-AribA’

6.2 Betrachtung des Organisationalen Vertrages

6.3 Hintergründe zur Einstellung der Personalverantwortlichen

6.4 Fazit

7 Ergebnisse der quantitativen Analyse

7.1 Deskription

7.2 Modellbildung und Vorgehen

7.3 Analysen

7.4 Fazit

8 Diskussion

8.1 Hypothesendiskussion

8.2 Implikationen

8.3 Beschränkungen

8.4 Fazit

9 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Anhang