Personalsteuerung in IT-Projekten - Typen der Sicherstellung von Motivation und Leistungsbereitschaft des Projektpersonals

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Forschungsgegenstand und Methodik der Studie

1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

2 Personalwirtschaftliche Themengebiete der Projektmanagementliteratur

2.1 Projektteam

2.2 Projektleiter

2.3 Personalwirtschaftliche Instrumente

2.4 Resümee der Literaturanalyse

3 Analytische Perspektive der Arbeit

3.1 Kossbiels Konzeption von Personalwirtschaft

3.2 Das Wirksamkeitsproblem als zentrale organisationstheoretische Denkfigur

3.3 Auswahl relevanter Ansätze

4 Theoretischer Bezugsrahmen

4.1 Allgemeine theoretische Vorüberlegungen

4.2 Spezifikation der allgemeinen theoretischen Vorüberlegungen für den Kontext der Personalsteuerung in IT-Projekten

5 Forschungsdesign

5.1 Datenerhebungsmethode

5.2 Fallauswahl und Feldzugang

5.3 Datenanalysemethoden

5.4 Methodologische Einordnung der Studie

6 Erfasste Fälle und vorbereitende Datenanalyse

6.1 Beschreibung der erhobenen Fälle

6.2 Inhaltsanalyse: Kategorienbildung und Quantifizierung zentraler Variablen

6.3 Korrespondenzanalyse

7 Typologie der Personalsteuerung in IT-Projekten

7.1 Typenbildung und Explikation relevanter Unterscheidungsmerkmale

7.2 Charakterisierung der gebildeten Typen

7.3 Theoretische Reflexion der empirisch entwickelten Typologie

7.4 Zusammenfassende Darstellung der Typologie

8 Resümee

Literaturverzeichnis

Anhang