Nähe zum Kerngeschäft als Kriterium für Portfolioentscheidungen

Das Portfoliomanagement gehört zu den zentralen Aufgaben des Strategischen Managements von Unternehmen. Zur Unterstützung von Portfolioentscheidungen wurden zahlreiche Konzepte entwickelt, die sich allgemein in strategisch-marktorientierte und wertorientierte Ansätze unterscheiden lassen. Diese Ansätze haben gemein, dass die Portfolioaktivitäten eines Unternehmens nur für sich alleine bewertet werden – die Beziehungen zwischen den Aktivitäten bleiben jedoch weitestgehend unberücksichtigt. In der vorliegenden Arbeit wird mit Hilfe des Konstrukts Nähe zum Kerngeschäft ein zusätzliches Kriterium für Portfolioentscheidungen geschaffen werden. Dabei werden drei Teilziele verfolgt: die Explikation des Begriffs Nähe zum Kerngeschäft im Kontext von Portfolioentscheidungen, die Entwicklung einer Methode zur Messung der Nähe zum Kerngeschäft und die Erprobung dieser Methode an einem Anwendungsbeispiel. Im Kern wird eine Methode entwickelt mit deren Hilfe die Ressourcen basierten Beziehungen zwischen den Geschäftsfeldern gemessen werden können. In ihrem Mittelpunkt steht das zentrale Konzept, welches die Berechnung eines aggregierten Nähemaßes über fünf Ressourcendimensionen ermöglicht. Entlang dieser Ressourcendimensionen werden die Beziehungen zwischen Geschäftsfeldern über Stellvertretermerkmale ermittelt.