Change und Planung - Zu einem Balanced-Change-Management

Erheblich verschärfte und dynamisierte Wettbewerbsbedingungen veranlassen Organisationen zu einer verstärkten Dezentralisierung und Vermarktlichung. Allerdings zeigt sich dabei nicht nur vereinzelt ein mangelnder Erfolg von Change-Maßnahmen. Konzentriert auf Prinzipien von Berechnung und Beherrschung, die sich aus der gesellschaftlichen und organisationalen Entwicklungsgeschichte heraus ableiten, offenbaren sich bei Change-Management und dezentraler Organisation beachtenswerte Schwierigkeiten. Hierauf basierend ist es Ziel dieses Forschungsbeitrags, ein Change-Management-Konzept zu entwickeln, das sich um eine Herstellung von Handlungsfähigkeit für Planbares und Ungeplantes herum aufspannt und als Balanced-Change-Management (BCM) bezeichnet wird. Ausgearbeitet werden so Charakteristika des Wandels als integralem Bestandteil von Organi­sation, umfassender Mitarbeiterbeteiligung auf operativer Ebene sowie mitarbeiterorientierter Führung. Als Umsetzungshilfe dienen sollen die Modelle des BCM-Veränderungskreises und des BCM-Promotors. Diese Auseinandersetzung mit Change und Planung bedient sich vorgängiger theoretischer Erkenntnisse genauso wie Einsichten, die sich aus eigener empirischer Basisarbeit heraus ergeben.