Coaching als Führungsinstrument - So fördern Sie Mitarbeiter in schwierigen Situationen

Coaching? Wo "normale" Führungstechniken versagen, können Führungskräfte diese Methode sinnvoll zur Personalförderung einsetzen, indem sie ihren Mitarbeitern bei schwierigen Aufgaben unterstützend zur Seite stehen. Durch einen intensiven, systematischen Prozess aus Gesprächen unter vier Augen, Arbeitsaufträgen und Vereinbarungen werden die versteckten Potenziale der Mitarbeiter freigelegt.

Die Autoren

Ulrich Dehner ist Diplom-Psychologe und mit seinem Unternehmen Konstanzer Seminare seit 1987 im Führungskräftetraining und -coaching tätig; er bietet bereits seit mehreren Jahren Fortbildungen zum Thema »Die Führungskraft als Coach« an. Bei Campus erschienen von Ulrich Dehner Die alltäglichen Spielchen im Büro und Als Chef akzeptiert.

Renate Dehner ist Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung und führt im Rahmen der Konstanzer Seminare ebenfalls Seminare und Coachings durch.