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Der professionelle Serviceberater - die eigene Qualifizierung aktiv gestalten

Der professionelle Serviceberater - die eigene Qualifizierung aktiv gestalten

von: Andrea Rudolph / Christian Sieg

Springer Transport Media GmbH, 2009

ISBN: 9783890598000, 317 Seiten

4. Auflage

Format: PDF, OL

Mac OSX,Windows PC,Mac OSX,Windows PC Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 70,62 EUR

Mehr zum Inhalt

Der professionelle Serviceberater - die eigene Qualifizierung aktiv gestalten


 

Inhalt

6

Vorwort zur vierten Auflage

12

1 Automobilbranche und Markt heute

14

1.1 Branche und Markt

14

1.2 Was man über die Gruppenfreistellungsverordnung(GVO) wissen sollte

15

1.3 Die Entwicklung der „Angebotsseite&ldquo

20

1.4 Die Entwicklung der „Nachfrageseite&ldquo

21

1.5 Die Stellung des Automobils in Politik undGesellschaft

25

1.6 Die Zukunft des Servicemarkts

28

1.7 Regionale Servicemärkte

38

2 Der Kunde im Autohaus

40

2.1 Kundenorientierung heute

40

2.2 Die Situation des Kunden als bestimmender Faktor (am Beispiel des Werkstattbesuchs)

45

2.3 Menschenkenntnis für den Serviceberater

48

2.3.1 Was unser Bild vom Kunden beeinflusst

50

2.3.2 Kriterien für eine sinnvolle Kundeneinschätzung

54

2.4 Kundenzufriedenheitsmessungen durchHersteller, Importeur und Autohaus

58

2.4.1 Methoden und Ziele von Kundenzufriedenheitsmessungen

58

2.4.2 Ansätze zur Optimierung in die Praxis umsetzen

60

2.4.3 Mitarbeiterbezogene Auswertungen – Damoklesschwert oder Chance?

61

2.4.4 Treiber der Kundenzufriedenheit – Faktoren mit Hebelwirkung

62

3 Der Serviceberater

64

3.1 Die Anforderungen an den Serviceberater

64

3.1.1 Die Bedeutung des Service und des Serviceberaters

64

3.1.2 Beruf im Wandel

66

3.1.3 Die Aufgaben des Serviceberaters

68

3.2 Die Persönlichkeit des Serviceberaters

71

3.2.1 Selbst- und Fremdbild

72

3.2.2 Selbstmotivation des Serviceberaters

74

3.2.3 Selbstverantwortung und positives Denken

77

3.2.4 Das Modell der Transaktionsanalyse

80

3.2.5 Kundengespräche mit der Transaktionsanalyse lenken

88

4 Kommunikation und Gesprächstechniken

93

4.1 Menschen sind wie Eisberge

93

4.2 Gesprächsführung im Kundenkontakt

95

4.2.1 Vom Monolog zum Dialog

96

4.2.2 Fragetechnik

97

4.2.3 Die Kunst des Zuhörens

104

4.2.4 Verständliche Informationen

107

4.2.5 Gefahren im Kundengespräch beim Erteilen von Ratschlägen

112

4.2.6 Störer in der Gesprächsführung

115

4.3 Die Körpersprache im Kundenkontakt

120

4.4 Kommunikationsmittel Telefon

128

5 Serviceorganisation

135

5.1 Von der Voranmeldung bis zur Fahrzeugübergabe

135

5.2 Die Voranmeldung

137

5.2.1 Die Organisation der Voranmeldung – Voraussetzungen für eine kundenorientierte Terminplanung

139

5.2.2 Das Telefonat zur Terminvereinbarung

143

5.3 Die Empfangsphase

149

5.4 Das Problem der Wartezeit

152

5.5 Das Auftragsgespräch

156

5.5.1 Gesprächseröffnung und Wunschermittlung mit System

159

5.5.2 Serviceberatung am Fahrzeug

162

5.5.3 Die Besprechung von Arbeitsumfang, Termin, Kosten und Zahlungsweise

165

5.5.4 Die telefonische Auftragserweiterung

173

5.5.5 Die Fahrzeugübergabe mit System

179

6 Serviceleistungen erfolgreich verkaufen

186

6.1 Servicemarketing für Serviceberater

186

6.1.1 Die Werkzeuge des Marketings

186

6.1.2 Marketingmaßnahmen im Autohaus

188

6.1.3 Ertragssteigerungen durch gezielte Servicemarketing-Aktionen

192

6.2 Das Beratungs- und Verkaufsgespräch

208

6.2.1 Der Kaufprozess aus Sicht des Käufers

209

6.2.2 Der Verkaufprozess aus Sicht des Serviceberaters

212

6.2.3 Der professionelle Umgang mit Rabattjägern

231

7 Reklamationsbehandlung

235

7.1 Reklamationen als Chance

235

7.2 Die Situation des Kunden im Reklamationsfall

236

7.3 Kleine Reklamationspsychologie

238

7.3.1 Die positive Einstellung zum Reklamationsgespräch

238

7.3.2 Zielsetzung des Reklamationsgesprächs

239

7.3.3 Fehler im Reklamationsgespräch

240

7.3.4 Sinnvolles Verhalten bei Reklamationen

241

8 Arbeitstechniken des Serviceberaters

247

8.1 Zeitmanagement für den Serviceberater

247

8.1.1 Fangen Sie Ihre Zeitdiebe!

248

8.1.2 Kleine Regeln für’s Zeitmanagement

249

8.2 Der gesunde Umgang mit Stress

252

8.2.1 Was bedeutet eigentlich Stress?

252

8.2.2 Dem Stress ein Schnippchen schlagen

253

8.2.3 Balance zwischen Arbeit und Freizeit

255

8.3 Auftreten und Erscheinungsbild

256

8.3.1 Auftreten und Umgangsformen

256

8.3.2 Äußeres Erscheinungsbild

259

8.4 Lernbereitschaft und Allgemeinwissen

260

8.4.1 Lebenslanges Lernen

260

8.4.2 Wie Informationen in unseren Kopf gelangen

261

8.4.3 Lerntechniken

262

8.4.4 Allgemeinwissen

264

9 Mit dem Team zu größeren Erfolgen

266

9.1 Der Serviceberater als erfolgreicher Mitarbeiter eines erfolgreichen Unternehmens

266

9.2 Das Team ist mehr als eine Arbeitsgruppe

268

9.3 Die Merkmale eines erfolgreichen Teams

268

9.4 Der Serviceberater und die Entwicklungeines Erfolgsteams

270

10 Kennzahlen des Servicebereichs

275

10.1 Die Bedeutung von Kennzahlen für den Serviceberater

275

10.2 Was sind Kennzahlen und wozu benötigen wir diese?

277

10.3 Kennzahlen der Werkstatt

279

10.4 Kennzahlen der Annahme

290

10.5 Kennzahlen des Servicemarkts

297

10.6 Kennzahlen der Kundenzufriedenheit

306

Stichwortverzeichnis

314