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Neuere Entwicklungen in ausgewählten Bereichen der Personalpolitik
Ernst Zander, Thomas R. Hummel (Hrsg.)
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2011
ISBN 9783866187283 , 377 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Inhaltsverzeichnis
6
Vorwort
12
1 Arbeitszeitflexibilisierung und Vergütung
15
1.1 Konventionelle Arbeitszeitmodelle und Vergütung
15
1.2 Vergütungselemente
17
1.3 Flexibilisierungsansätze bei konventionellen Arbeitszeitmodellen
29
1.4 Flexible Arbeitszeitmodelle und Vergütung
32
1.5 Zusammenfassung
36
1.6 Literaturhinweise
37
2 Arbeitsentgelt und Mitbestimmung
38
2.1 Einleitung
38
2.2 Historische und dogmatische Grundlagen
39
2.3 Die Rechtslage auf der berbetrieblichen Ebene
43
2.4 Die Rechtslage nach dem BetrVG
54
2.5 Zusammenfassung und Fazit
61
3 Strategien zur Anpassung der Entgeltsysteme an die demografische Personalentwicklung
62
3.1 Vorbemerkung
62
3.2 Das neue Antidiskriminierungsgesetz bzw. der Allgemeine Gleichbehandlungsgrundsatz ( AGG) verändern die Personalpolitik für die betriebliche Praxis
64
3.3 Ein Senioritätsprinzip wird als Altersdiskriminierung angesehen
66
3.4 Lebensalter und Dauer der Betriebszugehörigkeit sind künftig keine Bausteine neuer Entgeltsysteme
67
3.5 Auch Altersgrenzen für einen Verzicht auf eine Leistungsbeurteilung sowie einen Bestandsschutz für erreichte Leistungszulagen ab einem bestimmten Alter bedeuten eine Altersdiskriminierung
70
3.6 Leistungsbeurteilungs- und Entgeltsysteme berücksichtigen zu wenig den Kompetenzwechsel im Alter
72
3.7 Alters-Stereotypen verzerren eine gerechte Leistungsbeurteilung
73
3.8 Die Entgeltfindungssysteme müssen nach und nach- neu justiert werden
74
3.9 Um Altersdiskriminierung zu vermeiden, brauchen wir eine "lebensphasenorientierte" Sichtweise in der Personalpolitik
77
3.10 Alle Mitbestimmungsorgane sind gefordert
77
3.11 Neue Orientierungspunkte zum Justieren des Entgeltfindungssystems an die aktuellen Anforderungen in der neuen Arbeitswelt
78
4 Tarifpolitische Wende in der Lohnpolitik
81
4.1 Vorbemerkung
81
4.2 Ein kurzer Überblick - Rahmenbedingungen
82
4.3 Ausgewählte praktische Beispiele
86
4.4 Tarifverhandlungssysteme in Europa
98
4.5 Untersuchung des WSI-Tarifarchivs in 20 Branchen
98
4.6 Tarifpolitik
100
4.7 Tarifrunde 2008
102
4.8 Produktivitätsorientierte Tarifpolitik (BDA Position)
107
4.9 Zukünftige Entwicklung
109
4.10 Literatur
111
Internet - Adressen
111
5 Teamfähigkeit und die Beurteilung von Teamleistungen
112
5.1 Vorbemerkung
112
5.2 Gruppenarbeit ist keine Teamarbeit
112
5.3 Merkmale echter Teamarbeit
114
5.4 Merkmale der Gruppenarbeit
115
5.5 Grenzen der Teamarbeit
115
5.6 Teambildung und Teamfähigkeit
115
5.7 Die Bedeutung von sozialen Kompetenzen für gute Teamarbeit
117
5.8 Feststellung der Teamfähigkeit
122
5.9 Beurteilung von Teamleistungen
125
5.10 Teambeurteilungsgespräche
138
5.11 Probleme bei der Anwendung von Teambeurteilungsverfahren
139
5.12 Die Zukunft von Teamarbeitsbeurteilungen
143
6 Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Betriebsverfassung
145
6.1 Vorbemerkung
145
6.2 Was ist eine Mitarbeiterbefragung?
145
6.3 Mitarbeiterbefragung: Instrument der Unternehmensführung
148
6.4 Phasen der Mitarbeiterbeurteilung
151
6.5 Mitarbeiterbefragung online durchführen
160
6.6 Wozu dient eine Mitarbeiterbefragung?
161
6.7 Benchmarking: Vergleichsdaten für die Befragungsergebnisse
163
6.8 Befragungsteilnehmer und koalierende Gruppen an einer Mitarbeiterbefragung - Regelungen nach dem BetrVG -
163
6.9 Mitarbeiterbefragungen - Ergebnisse der empirischen Forschung
166
6.10 Internationale Mitarbeiterbefragung
172
6.11 Einschätzung des Nutzens von Mitarbeiterbefragungen
173
6.12 Fazit
175
6.13 Literatur
176
6.14 Anhang 1: Fallstudie Mitarbeiterbefragung: E.ON AG I
177
6.15 Anhang 2: Fallstudie Beispiel AG II: Weiterentwicklung der Wettbewerbsfähigkeit
178
6.16 Anhang 3: Fallstudie Beispiel AG III: Im Follow-up-Prozess zeigt sich die Veränderungsfähigkeit
179
6.17 Anhang 4: Gestaltung eines Fragebogens
181
6.18 Anhang 5: Wie rechnet sich eine Mitarbeiterbefragung
188
7 Miteigentum am Unternehmen: Erfolgs- und Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter
190
7.1 Begriff und Inhalt
190
7.2 Effekte einer Mitarbeiter-Beteiligung - empirische Befunde
192
7.3 Instrumente und System
192
7.4 Ziele der Mitarbeiterbeteiligung im Überblick
193
7.5 Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland und Europa
196
7.6 Erfolgsfaktor Mitarbeiterbeteiligung
203
7.7 Beteiligungsformen Teil I
213
7.8 Beteiligungsformen Teil II
216
7.9 Vermögensbildung
221
7.10 Literatur
227
7.11 Anhang
229
8 Internationales und interkulturelles Personalmanagement
246
8.1 Vorbemerkung
246
8.2 Grundlagen des internationalen Personalmanagements
246
8.3 Internationales Personalmanagement als Managementaufgabe
248
8.4 Nachhaltiges Management im globalen Wettbewerb
249
8.5 Auslandsentsendung
256
8.6 Mitbestimmung im internationalen Vergleich
261
8.7 Einflussfelder internationaler Unternehmensstrukturen
265
8.8 Methodische Ansätze zur Anforderungsanalyse
267
8.9 Beurteilungskriterien für internationale Positionen
272
8.10 Recruitment für internationale Positionen
275
8.11 Renumeration für internationale Positionen
278
8.12 Empirische Studie: Die Ergebnisse der ORC Worldwide GmbH
280
8.13 Zusammenfassung und Ausblick
284
8.14 Literatur
285
8.15 Anlagen
286
9 Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit unter Berücksichtigung der europäischen Perspektive
294
9.1 Einleitung - Zum Stand der Diskussion
294
9.2 Arbeitsschutz Gemeinschaftsaufgabe der Führungskräfte und des Betriebsrats
295
9.3 Vertrauensvolle Zusammenarbeit
299
9.4 Information und Betriebsverfassung
301
9.5 Arbeitssicherheit
302
9.6 Ausgangslage und Präventionsaktivitäten
303
9.7 Informationsmittel
309
9.8 Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung
313
9.9 Betriebliche Erfahrungen
318
9.10 Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)
320
9.11 Entstehung des Arbeitsschutzes
326
9.12 Nationale und internationale Vorschriften im Arbeitsschutz
327
9.13 Betrieblicher Arbeitsschutz
337
9.14 Ergebnisse zweier Untersuchungen des Instituts der deutschen Wirtschaft
342
9.15 Unfallversicherung Sichere Arbeitsplätze
346
9.16 Initiative Neue Qualität der Arbeit
348
9.17 Neues Denken für eine neue Arbeitswelt
349
9.18 Ausbildung zur Fachkraft für Arbeitssicherheit nach der Neukonzeption
350
9.19 Modernisierung der Arbeitsstättenverordnung
351
9.20 Arbeitsmedizinische Vorsorge
353
9.21 Ausblick
356
9.22 Literatur
358
9.23 Anlagen
359
10 Autorenverzeichnis
373
Prof. Dr. Kurt Femppel
373
Prof. Dr. Thomas R. Hummel
373
Prof. Dr. Heinz Knebel
373
Dr. Gerfried J. Popp
374
Prof. Dr. Ernst Zander
374