Neuere Entwicklungen in ausgewählten Bereichen der Personalpolitik

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Arbeitszeitflexibilisierung und Vergütung

1.1 Konventionelle Arbeitszeitmodelle und Vergütung

1.2 Vergütungselemente

1.3 Flexibilisierungsansätze bei konventionellen Arbeitszeitmodellen

1.4 Flexible Arbeitszeitmodelle und Vergütung

1.5 Zusammenfassung

1.6 Literaturhinweise

2 Arbeitsentgelt und Mitbestimmung

2.1 Einleitung

2.2 Historische und dogmatische Grundlagen

2.3 Die Rechtslage auf der berbetrieblichen Ebene

2.4 Die Rechtslage nach dem BetrVG

2.5 Zusammenfassung und Fazit

3 Strategien zur Anpassung der Entgeltsysteme an die demografische Personalentwicklung

3.1 Vorbemerkung

3.2 Das neue Antidiskriminierungsgesetz bzw. der Allgemeine Gleichbehandlungsgrundsatz ( AGG) verändern die Personalpolitik für die betriebliche Praxis

3.3 Ein Senioritätsprinzip wird als Altersdiskriminierung angesehen

3.4 Lebensalter und Dauer der Betriebszugehörigkeit sind künftig keine Bausteine neuer Entgeltsysteme

3.5 Auch Altersgrenzen für einen Verzicht auf eine Leistungsbeurteilung sowie einen Bestandsschutz für erreichte Leistungszulagen ab einem bestimmten Alter bedeuten eine Altersdiskriminierung

3.6 Leistungsbeurteilungs- und Entgeltsysteme berücksichtigen zu wenig den Kompetenzwechsel im Alter

3.7 Alters-Stereotypen verzerren eine gerechte Leistungsbeurteilung

3.8 Die Entgeltfindungssysteme müssen nach und nach- neu justiert werden

3.9 Um Altersdiskriminierung zu vermeiden, brauchen wir eine "lebensphasenorientierte" Sichtweise in der Personalpolitik

3.10 Alle Mitbestimmungsorgane sind gefordert

3.11 Neue Orientierungspunkte zum Justieren des Entgeltfindungssystems an die aktuellen Anforderungen in der neuen Arbeitswelt

4 Tarifpolitische Wende in der Lohnpolitik

4.1 Vorbemerkung

4.2 Ein kurzer Überblick - Rahmenbedingungen

4.3 Ausgewählte praktische Beispiele

4.4 Tarifverhandlungssysteme in Europa

4.5 Untersuchung des WSI-Tarifarchivs in 20 Branchen

4.6 Tarifpolitik

4.7 Tarifrunde 2008

4.8 Produktivitätsorientierte Tarifpolitik (BDA Position)

4.9 Zukünftige Entwicklung

4.10 Literatur

Internet - Adressen

5 Teamfähigkeit und die Beurteilung von Teamleistungen

5.1 Vorbemerkung

5.2 Gruppenarbeit ist keine Teamarbeit

5.3 Merkmale echter Teamarbeit

5.4 Merkmale der Gruppenarbeit

5.5 Grenzen der Teamarbeit

5.6 Teambildung und Teamfähigkeit

5.7 Die Bedeutung von sozialen Kompetenzen für gute Teamarbeit

5.8 Feststellung der Teamfähigkeit

5.9 Beurteilung von Teamleistungen

5.10 Teambeurteilungsgespräche

5.11 Probleme bei der Anwendung von Teambeurteilungsverfahren

5.12 Die Zukunft von Teamarbeitsbeurteilungen

6 Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Betriebsverfassung

6.1 Vorbemerkung

6.2 Was ist eine Mitarbeiterbefragung?

6.3 Mitarbeiterbefragung: Instrument der Unternehmensführung

6.4 Phasen der Mitarbeiterbeurteilung

6.5 Mitarbeiterbefragung online durchführen

6.6 Wozu dient eine Mitarbeiterbefragung?

6.7 Benchmarking: Vergleichsdaten für die Befragungsergebnisse

6.8 Befragungsteilnehmer und koalierende Gruppen an einer Mitarbeiterbefragung - Regelungen nach dem BetrVG -

6.9 Mitarbeiterbefragungen - Ergebnisse der empirischen Forschung

6.10 Internationale Mitarbeiterbefragung

6.11 Einschätzung des Nutzens von Mitarbeiterbefragungen

6.12 Fazit

6.13 Literatur

6.14 Anhang 1: Fallstudie Mitarbeiterbefragung: E.ON AG I

6.15 Anhang 2: Fallstudie Beispiel AG II: Weiterentwicklung der Wettbewerbsfähigkeit

6.16 Anhang 3: Fallstudie Beispiel AG III: Im Follow-up-Prozess zeigt sich die Veränderungsfähigkeit

6.17 Anhang 4: Gestaltung eines Fragebogens

6.18 Anhang 5: Wie rechnet sich eine Mitarbeiterbefragung

7 Miteigentum am Unternehmen: Erfolgs- und Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter

7.1 Begriff und Inhalt

7.2 Effekte einer Mitarbeiter-Beteiligung - empirische Befunde

7.3 Instrumente und System

7.4 Ziele der Mitarbeiterbeteiligung im Überblick

7.5 Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland und Europa

7.6 Erfolgsfaktor Mitarbeiterbeteiligung

7.7 Beteiligungsformen Teil I

7.8 Beteiligungsformen Teil II

7.9 Vermögensbildung

7.10 Literatur

7.11 Anhang

8 Internationales und interkulturelles Personalmanagement

8.1 Vorbemerkung

8.2 Grundlagen des internationalen Personalmanagements

8.3 Internationales Personalmanagement als Managementaufgabe

8.4 Nachhaltiges Management im globalen Wettbewerb

8.5 Auslandsentsendung

8.6 Mitbestimmung im internationalen Vergleich

8.7 Einflussfelder internationaler Unternehmensstrukturen

8.8 Methodische Ansätze zur Anforderungsanalyse

8.9 Beurteilungskriterien für internationale Positionen

8.10 Recruitment für internationale Positionen

8.11 Renumeration für internationale Positionen

8.12 Empirische Studie: Die Ergebnisse der ORC Worldwide GmbH

8.13 Zusammenfassung und Ausblick

8.14 Literatur

8.15 Anlagen

9 Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit unter Berücksichtigung der europäischen Perspektive

9.1 Einleitung - Zum Stand der Diskussion

9.2 Arbeitsschutz Gemeinschaftsaufgabe der Führungskräfte und des Betriebsrats

9.3 Vertrauensvolle Zusammenarbeit

9.4 Information und Betriebsverfassung

9.5 Arbeitssicherheit

9.6 Ausgangslage und Präventionsaktivitäten

9.7 Informationsmittel

9.8 Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung

9.9 Betriebliche Erfahrungen

9.10 Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)

9.11 Entstehung des Arbeitsschutzes

9.12 Nationale und internationale Vorschriften im Arbeitsschutz

9.13 Betrieblicher Arbeitsschutz

9.14 Ergebnisse zweier Untersuchungen des Instituts der deutschen Wirtschaft

9.15 Unfallversicherung Sichere Arbeitsplätze

9.16 Initiative Neue Qualität der Arbeit

9.17 Neues Denken für eine neue Arbeitswelt

9.18 Ausbildung zur Fachkraft für Arbeitssicherheit nach der Neukonzeption

9.19 Modernisierung der Arbeitsstättenverordnung

9.20 Arbeitsmedizinische Vorsorge

9.21 Ausblick

9.22 Literatur

9.23 Anlagen

10 Autorenverzeichnis

Prof. Dr. Kurt Femppel

Prof. Dr. Thomas R. Hummel

Prof. Dr. Heinz Knebel

Dr. Gerfried J. Popp

Prof. Dr. Ernst Zander