Evolutionäre Führung - Der Kern erfolgreicher Führungspraxis. Mit einer Einführung in das Management-Profiling

Wir können erfolgreicher führen

Inhaltsverzeichnis

Teil I: Das Puzzle der Führung

Von Managern, Profilern und Puzzlern

Das verflixte Problem Führung

Profilern über die Schulter gesehen

1. Vom Mythos zum praktischen Nutzen

2. Wichtige Erkenntnisse und Methoden

3. Was wir an dieser Stelle mitnehmen können

Führung ist natürlich

1. Die Evolution definiert Verhaltenswahrscheinlichkeiten

2. Die Geburtsstunde der Führung

3. Der evolutionäre Triumph der Führung

3.1 Die Führenden

3.2 Die Geführten

3.3 Männer und Frauen

4. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 1)

5. Die Führung auf dem Weg in die Gegenwart

5.1 Positionen: Aufgaben werden zu Rollen

5.2 Organisationen: Die Dauer des Zwecks verlängert sich

5.3 Politik: Die Macht bekommt ein Eigenleben

5.4 Kompetenz-Explosion: Die Geführten werden besser

5.5 Komplexität + Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen

5.6 Besitz: Die Trennung von Arbeit, Führung und Kapital

6. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 2)

Teil II: Die Essenz der Führung

Die Aufgabe professionell wahrnehmen

Das richtige Führungsverständnis ist wichtig

1. Wozu ist Führung gut?

2. Wer soll die Führung übernehmen?

3. Was ist gutes Führungsverhalten?

4. Wer ist eigentlich wofür verantwortlich?

5. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 3)

Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar

1. Führende müssen das wertvollste Erfolgsmodell anbieten

1.1 Sinn: Bedürfnisse und Ziele der Gemeinschaft verstehen

1.2 Vision: Eine attraktive Zukunft anbieten

1.3 Funktionalität: Die Erfolgsgesetze des großen Ganzen verstehen

1.4 Auftritt: Das Erfolgsmodell wirkungsvoll anbieten

2. Eine gemeinsame Wirklichkeit ist für den Erfolg wesentlich

2.1 Essenz: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells klar machen

2.2 Integration: Maßgebliche Bausteine individueller Erfolgsmodelle berücksichtigen

2.3 Konflikt: Keine Kompromisse in Bezug auf das Wesentliche eingehen

2.4 Präsenz: Das Erfolgsmodell in allen Köpfen bewusst halten

3. Um Ziele zu erreichen, müssen Probleme gelöst werden

3.1 Wachsamkeit: Die wesentlichen Probleme erkennen

3.2 Navigation: Den Problemen auf dem Weg zum Ziel ausweichen

3.3 Änderung: Die wesentlichen und unvermeidlichen Probleme lösen

4. Macht-Worte sind manchmal notwendig

4.1 Entscheidung: Vorhandene Kräfte dürfen sich nicht gegenseitig aufheben

4.2 Wirksamkeit: Die notwendige Macht muss vorhanden sein

4.3 Legitimation: Die Macht muss erhalten bleiben

Die Führung nicht verkomplizieren

1. Markt und Kunden: Auf die bedeutsame Umwelt ausrichten

2. Strategie: Die Suche nach dem Weg zum Erfolg

3. Mitarbeiter: Ohne Gefolgschaft geht gar nichts

4. Kleiner Ausflug: Tipps für Geführte

4.1 Erkennen Sie Ihre Rolle und vertreten Sie realistische Ansprüche

4.2 Verhalten Sie sich Ihrem Chef gegenüber weise

4.3 Nehmen Sie die eigene Führungsverantwortung wahr

4.4 Die Idee des Betriebsrats macht Sinn

5. Konflikte: Auf die Kooperation kommt es an

6. Motivation: Kein Mythos, aber überschätzt

6.1 Aktives Leben: Wir sind immer motiviert

6.2 Individuelles Leben: Wir machen nicht immer das, was andere von uns wollen

7. Kulturunterschiede: Für die Essenz unwesentlich

Teil III: Die Kompetenz zur Führung

Mit einer guten Theorie an die Praxis

Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität?

1. Wir können Menschen realistisch beurteilen

2. Erfahrung, Intuition und Datenbanken helfen

Das Profil der Führenden

1. Die so genannte Persönlichkeit ist doch wichtig

2. Anforderungskriterien sind zumeist Unsinn

3. Die Persönlichkeit als Gesamtheit ist bedeutsam

4. Es gibt entscheidende Beurteilungskriterien

Management-Profiling

1. Die Wesentlichkeit und Qualität der Informationen sind wichtig

2. Die Interpretation ist ein separater Schritt

Teil IV: Der Weg zur Führung

In jedem schlummert Führungs-Kraft

1. Karriere: Im Wettkampf stehen

2. Beförderung: Den Wettkampf gewinnen

3. Gefolgschaft: Die Mitarbeiter gewinnen

Führungspersönlichkeit ist kein Zufall

1. Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden

2. Systematik: Die Abkürzung zum „Alten Hasen&ldquo

2.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit

2.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus

3. Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen

Führung ohne Ende

1. Es geht letztendlich nicht um unser Berufsleben!

2. Auf das große Gemeinschaftsprojekt besinnen

3. Wettbewerb der Erfolgsmodelle

4. Unternehmen sind in Wirklichkeit Pilotprojekte

5. Weiter nach sozialer Gerechtigkeit suchen

Literaturverzeichnis

Der Autor

Ein Dankeschön