Persönliche Zielfindung für Mitarbeiter im Rahmen der Disziplin 'Personal Mastery' einer lernenden Organisation. Hilfestellung zum Selbstcoaching

Persönliche Zielfindung für Mitarbeiter im Rahmen der Disziplin 'Personal Mastery' einer lernenden Organisation

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Situationsanalyse und Problemstellung

1.2 Ziel des Buches

1.3 Vorgehensweise

2 Einordnung und Abgrenzung der „Zielfindung für Mitarbeiter“ in einer lernenden Organisation

2.1 Führung und Führungsprinzipien

2.2 Personal- und Organisationsentwicklung

2.2.1 Motivation und Handeln in Organisationen

2.2.2 Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung

2.3 Lernende Organisation

2.4 Personal Mastery – Selbstmanagement

2.5 Coaching

3 Theoretische Grundlagen

3.1 Persönlichkeit

3.1.1 Veränderbarkeit der Persönlichkeit

3.1.2 Bestimmungsfaktoren der Persönlichkeit

3.1.3 Identität, stabiles Kernselbst und variables Rollenselbst

3.1.4 Selbstkonzept, Selbstbild und Selbstwahrnehmung

3.1.5 Selbstwert

3.1.6 Werte

3.1.7 Paradigmen, Glaubenssätze und mentale Modelle

3.2 Verhalten – wie kommt motiviertes Handeln zustande?

3.2.1 Das System Modell menschlichen Verhaltens – Alpha-, Beta- und Gamma-Variablen

3.2.2 Motivation und Handeln – das Rubikon Modell

3.2.3 Verhalten durch erfahrungsorientiertes Lernen

3.2.4 Verhalten im Model der neurologischen Ebenen

3.2.5 Bedingungen des Verhaltens

3.3 Motivationssystem

3.3.1 Bedürfnisse

3.3.2 Implizite Motive – handlungsleitende Antriebsgründe

3.3.3 Bewusste Ziele

3.3.4 Stärken, Talente und Begabungen

3.4 Ziele

3.4.1 Funktion und Bedeutung persönlicher Ziele

3.4.2 Zielmerkmale und Kategorien

3.4.3 Zielkonflikte und Zielbindung

3.4.4 Zielfindungsprozess

3.4.5 Zielsetzungstechniken

4 Umsetzung in einer Organisation

4.1 Glaubenssätze und mentale Modelle erforschen und gestalten

4.2 Gewohnheiten, Denk-, Wahrnehmungs- und Gefühlsmuster reflektieren

4.3 Wünsche und Zielthema klären

4.4 Lebenssinn, persönliche Vision und Lebensziele

4.5 Identität, Selbstkonzept – wer und wie möchte ich sein?

4.6 Besinnung auf das persönliche Wertefundament

4.7 Ergründen der persönlichen Bedürfnisse und Motive

4.8 Ziele systematisch optimieren

4.9 Entdecken von Stärken, Talenten und der Potenziale

4.10 Ressourcen erkennen und nutzen

4.11 Positive Überzeugungen schaffen

5 Zusammenfassung und Abschlussthese

Literaturverzeichnis:

Quellenverzeichnis:

Anhang

Der Autor