Outdoortraining zur Steigerung des Team- und Führungsverhaltens. Eine Studie über das Training von Schichtführern in einem Industrieunternehmen

Outdoortraining zur Steigerung des Team- und Führungsverhaltens

Inhalt

1 Einführung und Relevanz der Untersuchung

2 Theoretischer Hintergrund: Team und Outdoor

2.1 Definition von Team/Gruppe

2.1.1 Teamarbeit

2.1.2 Kommunikation in Teams

2.1.3 Teamleitung

2.1.4 Teamentwicklung

2.2 Definition von Outdoortraining

2.2.1 Prinzipien von Outdoortrainings

2.2.2 Ziele von Outdoortrainings

2.2.3 Problemlösungsaufgaben in Outdoortrainings

2.2.4 Transfersicherung

3 Konzeption der eigenen Studie und Fragestellung

3.1 Das untersuchte Praxisfeld

3.1.1 Unternehmensprofil der Armstrong DLW AG

3.1.2 Untersuchungsteilnehmer

3.1.3 Beschreibung des Outdoortrainings

3.1.4 Beschreibung des Einzelcoachings

3.1.5 Positive Entwicklungen aus Sicht des Coachs

3.1.6 Beschreibung der internen Projektbegleitung

3.1.7 Positive Entwicklungen aus Sicht des internen Projektbegleiters

3.2 Aktueller Forschungsstand zum Outdoortraining und seiner Wirkung

3.3 Präzision der Fragestellung

3.4 Darstellung und Begründung der Untersuchungsinstrumente

3.4.1 Der qualitative Untersuchungsteil der Erhebung

3.4.2 Der quantitative Untersuchungsteil der Erhebung

3.5 Die Untersuchungsergebnisse

3.5.1 Das Kategoriensystem

3.5.2 Berichte zur Veränderung

3.5.3 Resümee über die Interviews

3.5.4 Fragebogenergebnisse

3.5.5 Zusammenführung der Ergebnisse

3.6 Gesamtresümee der Untersuchung

4 Ausblick

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Anhang