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Als Führungskraft erfolgreich coachen - Wie Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter ergebnisorientiert steuern

Als Führungskraft erfolgreich coachen - Wie Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter ergebnisorientiert steuern

von: Helmut Seßler, Marion Kling

INtem Media, 2010

ISBN: 9783980814836 , 190 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: DRM

Mac OSX,Windows PC Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Linux,Mac OSX,Windows PC

Preis: 24,99 EUR



Mehr zum Inhalt

Als Führungskraft erfolgreich coachen - Wie Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter ergebnisorientiert steuern


 

Inhaltsverzeichnis

6

Vorwort: Führung – der Schlüssel für den Unternehmenserfolg

10

Einführung:

13

Die Geschichte vom Adler und der Muschel

13

Die drei Säulen des Erfolges

16

Es geht um Ihre Mitarbeiter – und um Sie!

19

Sechs Tipps, wie Sie größtmöglichen Nutzen aus dem Buchziehen

21

Teil I: Selbstmanagement – was Sie für sich tun sollten

28

Kapitel 1: Ihre Vorbildfunktion und persönliche Identifikation

30

Wir wirken immer – als Führungskraft ganz besonders

32

Sie überzeugen als Vorbild

34

Lieben Sie Ihre Tätigkeit!

35

Erfolg durch die Identifikation mit Ihrem Unternehmen

37

Erfolg durch die Identifikation mit Ihren Mitarbeitern

39

Kurz zusammengefasst

42

Kapitel 2: Erfolgreich und gesund durch persönliche Überzeugung

44

Überzeugungen schaffen Realität

47

Die Negativ-/Positivspirale

50

Glauben Sie an Ihre Führungsfähigkeiten und an die Fähig-keiten Ihres Teams!

56

Wie Sie Ihre Überzeugungen und Werte langfristig nutzen können

58

Kurz zusammengefasst

59

Kapitel 3: „Der Zaubertrank“: Zustandsmanagement

62

Gedanken haben die unangenehme Eigenschaft wahr werden zu wollen

65

Unser Verhalten wird durch unseren Zustand bestimmt

67

Es gibt immer mindestens drei Möglichkeiten

74

Probleme sind Chancen im Arbeitskittel

77

Kurz zusammengefasst

80

Kapitel 4: Die Kunst im Umgang mit Veränderungen

81

Wie verlässt man eingefahrene Gleise?

83

Veränderungsprozesse in sechs Schritten steuern

83

Treffen Sie Entscheidungen!

84

Wie Sie aus dem „alten Trott“ herauskommen

87

Entwickeln Sie wirkungsvolle Alternativen!

88

Stellen Sie die dauerhafte Veränderung sicher!

89

Kommen Sie ins Handeln!

90

Zusammenfassung der 6 Stufen zu nachhaltigen Veränderungen

93

Kurz zusammengefasst

93

Teil II: Die wichtigsten Führungsfähigkeiten

96

Kapitel 5: Die sieben Grundsätze charismatischen Führens

98

Charisma – was ist das?

98

Die Erfolgsgrundsätze charismatischer Führungs-persönlichkeiten

99

Kurz zusammengefasst

112

Kapitel 6: Königsaufgabe Mitarbeiterführung

114

Führungsverhalten: ungenügend

115

Überprüfen Sie Ihre Einstellung

117

Menschliche Kompetenz im Vordergrund

119

Situation und Person beachten

120

Kritikverhalten und Zielorientierung

123

Kurz zusammengefasst

125

Kapitel 7: „Mensch“ Mitarbeiter: Motivieren Sie individuell mit dem SuV-Prinzip

127

„Schmerzhebel“ und „Freudehebel“

127

Der Normalfall: verschiedene Gesprächssituationen

129

Die Herausforderung: mehrdimensionale Strategien

130

Die Lösung: differenzierte Vorgehensweise

131

Das SuV-Prinzip: Wie Sie mit Schmerz und Visionen führen

132

Motivationsmuster

133

Vertrauen oder nicht vertrauen?

135

Kurz zusammengefasst

137

Kapitel 8: Klare Ziele: Führen mit Commitment-Kultur

139

Mitarbeiterführung durch Aktivitäten

139

Zielvereinbarungen: Wegweiser zum Erfolg

141

Wie Sie in vier Schritten zum Ziel kommen

142

Pro-aktiv handeln sichert Ihre Ziele

146

Kurz zusammengefasst

148

Kapitel 9: Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Teamarbeit!

150

Hindernisse ausräumen

150

Die Teamfähigkeit der Führungskraft

152

Überschaubares Projekt mit klarem Ziel

154

Teamworkshop und Teamsitzungen

155

Kurz zusammengefasst

157

Kapitel 10: Entwickeln Sie sich zum Coach Ihrer Mitarbeiter

159

Die Führungskraft als Coach

159

Möglichen Rollenkonflikt bedenken

160

Individuelles Mitarbeitercoaching in acht Schritten

162

Kurz zusammengefasst

166

Kapitel 11: So verbessern Sie das Betriebsklima

167

Der subjektive „Wohlfühlfaktor“

168

Erfolgsregeln für ein angenehmes Betriebsklima

169

Betriebsklima-Meeting und Erfolgs-Konferenz

172

Kurz zusammengefasst

176

Schlusswort: Werden Sie aktiv!

177

Literatur

180

Die Autoren

181

Das INtem-MERC-Training: Managementtraining für Führungskräfte

182

Führen mit der Commitmenttechnik: Klare Ziele - klare Vereinbarungen - klare Ergebnisse!

184

Die INtem-Ausbildung zum Management-Coach

186

Vertriebs-Potenzial-Analyse

188

Coaching-Brief

189

Noch ein Seminar? Oder doch lieber sofort mehr Umsatz?

190