Als Führungskraft erfolgreich coachen - Wie Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter ergebnisorientiert steuern

Inhaltsverzeichnis

Vorwort: Führung – der Schlüssel für den Unternehmenserfolg

Einführung:

Die Geschichte vom Adler und der Muschel

Die drei Säulen des Erfolges

Es geht um Ihre Mitarbeiter – und um Sie!

Sechs Tipps, wie Sie größtmöglichen Nutzen aus dem Buchziehen

Teil I: Selbstmanagement – was Sie für sich tun sollten

Kapitel 1: Ihre Vorbildfunktion und persönliche Identifikation

Wir wirken immer – als Führungskraft ganz besonders

Sie überzeugen als Vorbild

Lieben Sie Ihre Tätigkeit!

Erfolg durch die Identifikation mit Ihrem Unternehmen

Erfolg durch die Identifikation mit Ihren Mitarbeitern

Kurz zusammengefasst

Kapitel 2: Erfolgreich und gesund durch persönliche Überzeugung

Überzeugungen schaffen Realität

Die Negativ-/Positivspirale

Glauben Sie an Ihre Führungsfähigkeiten und an die Fähig-keiten Ihres Teams!

Wie Sie Ihre Überzeugungen und Werte langfristig nutzen können

Kurz zusammengefasst

Kapitel 3: „Der Zaubertrank“: Zustandsmanagement

Gedanken haben die unangenehme Eigenschaft wahr werden zu wollen

Unser Verhalten wird durch unseren Zustand bestimmt

Es gibt immer mindestens drei Möglichkeiten

Probleme sind Chancen im Arbeitskittel

Kurz zusammengefasst

Kapitel 4: Die Kunst im Umgang mit Veränderungen

Wie verlässt man eingefahrene Gleise?

Veränderungsprozesse in sechs Schritten steuern

Treffen Sie Entscheidungen!

Wie Sie aus dem „alten Trott“ herauskommen

Entwickeln Sie wirkungsvolle Alternativen!

Stellen Sie die dauerhafte Veränderung sicher!

Kommen Sie ins Handeln!

Zusammenfassung der 6 Stufen zu nachhaltigen Veränderungen

Kurz zusammengefasst

Teil II: Die wichtigsten Führungsfähigkeiten

Kapitel 5: Die sieben Grundsätze charismatischen Führens

Charisma – was ist das?

Die Erfolgsgrundsätze charismatischer Führungs-persönlichkeiten

Kurz zusammengefasst

Kapitel 6: Königsaufgabe Mitarbeiterführung

Führungsverhalten: ungenügend

Überprüfen Sie Ihre Einstellung

Menschliche Kompetenz im Vordergrund

Situation und Person beachten

Kritikverhalten und Zielorientierung

Kurz zusammengefasst

Kapitel 7: „Mensch“ Mitarbeiter: Motivieren Sie individuell mit dem SuV-Prinzip

„Schmerzhebel“ und „Freudehebel“

Der Normalfall: verschiedene Gesprächssituationen

Die Herausforderung: mehrdimensionale Strategien

Die Lösung: differenzierte Vorgehensweise

Das SuV-Prinzip: Wie Sie mit Schmerz und Visionen führen

Motivationsmuster

Vertrauen oder nicht vertrauen?

Kurz zusammengefasst

Kapitel 8: Klare Ziele: Führen mit Commitment-Kultur

Mitarbeiterführung durch Aktivitäten

Zielvereinbarungen: Wegweiser zum Erfolg

Wie Sie in vier Schritten zum Ziel kommen

Pro-aktiv handeln sichert Ihre Ziele

Kurz zusammengefasst

Kapitel 9: Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Teamarbeit!

Hindernisse ausräumen

Die Teamfähigkeit der Führungskraft

Überschaubares Projekt mit klarem Ziel

Teamworkshop und Teamsitzungen

Kurz zusammengefasst

Kapitel 10: Entwickeln Sie sich zum Coach Ihrer Mitarbeiter

Die Führungskraft als Coach

Möglichen Rollenkonflikt bedenken

Individuelles Mitarbeitercoaching in acht Schritten

Kurz zusammengefasst

Kapitel 11: So verbessern Sie das Betriebsklima

Der subjektive „Wohlfühlfaktor“

Erfolgsregeln für ein angenehmes Betriebsklima

Betriebsklima-Meeting und Erfolgs-Konferenz

Kurz zusammengefasst

Schlusswort: Werden Sie aktiv!

Literatur

Die Autoren

Das INtem-MERC-Training: Managementtraining für Führungskräfte

Führen mit der Commitmenttechnik: Klare Ziele - klare Vereinbarungen - klare Ergebnisse!

Die INtem-Ausbildung zum Management-Coach

Vertriebs-Potenzial-Analyse

Coaching-Brief

Noch ein Seminar? Oder doch lieber sofort mehr Umsatz?