Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Inhalt

Vorwort

Einführung

Teil I Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext

1. Kapitel Coaching als Managementberatung

2. Kapitel Führung als mehrperspektivisches Ereignis

3. Kapitel Die Organisation als kontextueller Hintergrund

4. Kapitel Das Internationale in und um Organisationen

5. Kapitel Exkurs: Unternehmensethik

Teil II Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft

6. Kapitel Einflüsse durch die Rekrutierungsart

7. Kapitel Einflüsse durch die Situation des Vorgängers

8. Kapitel Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft

9. Kapitel Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation

10. Kapitel Einflüsse durch den Organisationstyp

11. Kapitel Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen

12. Kapitel Einflüsse durch den internationalen Rahmen

Teil III Ein Programm für das Coaching der neu ernann-ten Führungskraft in den ersten 100 Tagen – und danach

13. Kapitel Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen

14. Kapitel Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position

15. Kapitel Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge

16. Kapitel Themenkreis III: Aufbau der „ richtigen“ Organi-sationsarchitektur und des „ richtigen“ Teams

17. Kapitel Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work- Life- Balance

Literatur

Stichwortverzeichnis