Modelle zur Humankapitalbewertung - Im Vergleich zum Berliner Humankapitalbewertungsmodell

Wilhelm Schmeisser, Michael Becker, Lydia Clausen, Anja Seifert, Kathleen Stülpner

Verlag Rainer Hampp Verlag, 2011

ISBN 9783866187542 , 153 Seiten

Format PDF, OL

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Inhaltsverzeichnis: 7
I Einführung: Auf dem Weg Humankapital-Leistung messbar und rechenbar zu gestalten: 12
1 Historische Entwicklung und Bedeutung des Begriffs Humankapital: 12
2 Kriterien und Indikatoren für die Messung und Bewertung von Humankapital: 15
3 Zur Notwendigkeit der Erfassung und Bewertung von Humankapital: 15
4 Auswirkungen des Arbeitszufriedenheitsgrades von Mitarbeitern auf den Unternehmenswert: 19
II Empirische Erhebung und Analyse der aktuellen Personalberichterstattung zum Humankapital in börsen-notierten Unternehmen ( Humankapital- Reporting): 21
1 DAX-30-Unternehmen: 21
2 Zur Relation der behandelten Themen: 25
3 Ranking: 26
4 M-DAX-Unternehmen: 26
5 Relation bzw. Stellenwert der einzelnen HR-Themen: 30
6 Ranking: 31
7 Vergleich der HR-Berichterstattung bei den DAX-30- und M-Dax-Unternehmen: 32
8 Rangkorrelationsanalyse: 32
9 Fazit: 35
III Grundsätzliches zur Entwicklung des Humankapital-begriffs: Irrungen, Wirrungen und betriebswirtschaftliche Missverständnisse: 37
1 Humankapital: 37
2 Immaterielle Vermögenswerte: 40
3 Shareholder Value: 41
4 Humankapital im Kontext des Unternehmenswertes: 42
5 Ansätze zur Humankapitalbewertung: 43
IV Berliner Humankapitalbewertungsmodell: 47
V Arbeitsökonomischer bzw. personalökonomischer Humankapitalbegriff: Die Auswirkungen von Hartz IV, Mindestlöhnen und restriktiven Arbeitsmarktmodellen auf das Arbeitsverhalten von Arbeitnehmern: 51
1 Entstehung von „Hartz IV“: 51
2 Reform: 51
3 Arbeitslosengeld II: 53
4 Auswirkungen von Hartz IV auf das Arbeitsverhalten: 54
5 Die Auswirkungen von Mindestlöhnen auf das Arbeitsverhalten von Arbeitnehmern: 55
6 Die Auswirkungen von restriktiven Arbeitsmarktmodellen auf das Arbeitsverhalten bzw. „ Humankapitalverhalten“ von Arbeitnehmern: 58
VI Grundlagen des psychologischen und organisatorischen Humankapitals als Element des Kompetenzmanagements einer zukunftsorientierten Personalentwicklung: 64
1 Grundgedanken zum Kompetenzmanagement: 64
2 Abgrenzung von Wissens- und Kompetenzmanagement: 68
3 Abgrenzung von Kompetenz anhand der Wissenstreppe: 69
4 Handlungsfelder des Kompetenzmanagements: 73
5 Kompetenzmodelle in der Personalentwicklungsforschung: 74
6 Kompetenzkapital gleich Humankapital: 81
7 Implementierung eines Kompetenzmanagementsystems: 83
VII Mitarbeiterbefragungen zur Erhebung eines Mitarbeiterzufriedenheitsindexes - Humankapital in einer Wohlfühl- oder Kuschelorganisation: - Mitarbeiter bzw. Humankapital will motiviert sein: 86
1 Theoretische Hintergründe zur Mitarbeiterbefragung: 86
2 Grundlagen zur Mitarbeiterbefragung: 95
Mögliche Ausprägungsformen: 97
3 Inhalt von Mitarbeiterbefragungen: 104
4 Phasen der Mitarbeiterbefragung: 106
5 Einflüsse, die das Antwortverhalten prägen: 109
6 Konsequenzen der Antworteffekte: 112
7 Benchmarking: 112
8 Rückmeldung: 114
9 Folgemaßnahmen: 115
10 Monitoring, Controlling und Evaluation: 118
11 Balanced-Scorecard-Ansatz: 125
12 Balanced-Reorganization-Scorecard: 127
13 Linkage Research: 128
14 Evaluation der Mitarbeiterbefragung: 131
Literaturverzeichnis: 139