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Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen - Schnelle Resultate mit knappen Resourcen
Uwe Braehmer
Verlag Carl Hanser Fachbuchverlag, 2009
ISBN 9783446421608 , 258 Seiten
2. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Liebe Mittelständler - auf ein Wort!
6
Inhaltsverzeichnis
8
1 Was mittelständische Unternehmen aller Branchen gemeinsam haben
12
1.1 Ein Chef zum Annfassen und was er sagt, gilt
15
1.2 Kukrze Wege statt Grabenkänpfe
16
1.3 Generalisten mit Teamgeist
17
2 Warum sich Projektmanagement für Mittelständler lohnt
19
2.1 Projekt ist nicht gleich Projekt
21
2.2 Auf die Projektgröße kommt es an
24
2.3 Priorisieren Sie Projekte nach A - B - C
27
2.4 Wann sich Projekte richtig lohnen
28
2.5 Praktische Basistipps für das Projektmanagement
32
3 Projektdefinition: Fordern Sie nicht die "Eierlegende Wollmilchsau"
37
3.1 Erste Schätzungen von Umfang und Machbarkeit
41
3.2 Auch Inhouse-Projekte brauchen eine Grundlage
43
3.2.1 So formulieren Sie einen Projektantrag kurz und bündig
44
3.2.2 So kommen Sie beim Chef rasch zur Projektvereinbarung
47
3.3 Aufpassen bei Projektverträgen mit Dritten
51
3.3.1 Verhandeln Sie den Projektauftrag diplomatisch
54
3.3.2 Einige Tipps zur optimalen Vertragsgestaltung
57
3.4 Denken Sie an Arbeitssicherheit, Belegschaftsvertretung und Umwelt
62
4 Projektteilnehmer: TapfererEinzelkämpfer oder schlagkräftigeTruppe
65
4.1 Wie man Projekte ohne eigenes Team managt
69
4.1.1 So binden Sie normale Abteilungen ein
70
4.1.2 Freie Spezialisten für das Projekt verpflichten
73
4.1.3 Suchen Sie inoffizielle Verbündete
76
4.2 Wie man ein eigenes Team bildet
77
4.2.1 Gemeinsame Aufgaben formen ein Team
79
4.2.2 Den richtigen Ton im Team treffen
81
4.3 Sie Glückspilz bilden Kernteam und Subteams
83
4.4 Vertragspartner im Projekt zusammenführen
88
4.5 Kick-off, auf los geht’s los, also los
91
5 Projektplanung: Kommen Sie mit wenigen Instrumenten und Computerhilfe aus
94
5.1 Lösen Sie die dunkle Wolke gedanklich auf
98
5.1.1 Strukturplan locker mit MindMap erstellen
102
5.1.2 Strukturplan rasch mit PowerPoint erstellen
108
5.1.3 Strukturplan visualisieren mit Visio
110
5.1.4 Strukturplan detailliert mit Excel erstellen
112
5.2 Zur Zeitplanung reichen oft einfache Übersichten
114
5.3 Komplexe Zeitplanung leistet MS Project
123
5.3.1 Meilensteinplan und Phasenplan mit MS Project
123
5.3.2 So erstellen Sie ein Gantt-Diagramm mit MS Project
127
5.3.3 So erstellen Sie Einsatzkalender mit MS Project
142
5.4 Einen Netzplan rasch mit MS Projecterstellen
145
5.4.1 Der kritische Pfad berechnet sich automatisch
156
5.4.2 Praxisuntauglich ist die kritische Kette
159
5.5 Kalkulieren Sie Kosten möglichst realistisch
161
5.5.1 So planen Sie die Arbeitskosten
163
5.5.2 So planen Sie die Materialkosten
168
5.5.3 Investition oder Leasing präferieren
170
5.6 Kalkulieren Sie Risiken ein
171
6 Projektdurchführung: Arbeiten Sie verantwortungsvoll zusammen
177
6.1 Arbeitspakete an Teammitglieder vergeben
180
6.2 Kreativität und Disziplin zählen
182
6.3 Halten Sie Ihr Projekt unter Kontrolle
185
6.3.1 Arbeitsfortschritte gegen Basisplan abgleichen
187
6.3.2 So haben Sie die Kosten im Griff
192
6.3.3 Zwischenberichte geschickt präsentieren
194
6.4 So lösen Sie Projektkonflikte richtig
197
6.5 Eine Dokumentation muss leider sein
203
7 Projektabschluss: Hurra, endlich am Ziel
210
7.1 Prüfen Sie zum Schluss die Ergebnisse
211
7.2 Präsentieren Sie dem Auftraggeber die Resultate
213
7.3 Feiern Sie offiziell den gemeinsamen Erfolg
219
7.4 Sprechen Sie mit dem Chef über IhreKarriere
220
8 Nun sind Sie als Projektmanagererfahren: Lassen Sie sich zertifizieren
223
9 Anhang: Glossar, Literatur, Register
226
9.1 Glossar
226
9.2 Literatur
249
9.3 Register
254
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