Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung. Haufe Praxisratgeber - Musterhandbuch mit Geprächsleitfäden und Textbausteinen

Inhaltsverzeichnis;52;Was ist neu in dieser Auflage?;93;Wie arbeiten Sie mit diesem Buch?;114;Nutzen und Ziele der beiden Führungsinstrumente;125;1 Mitarbeiterbeurteilung: vorbereiten und durchführen;245.1;1.1 Schnell zum praktischen Beurteilungsbogen;245.2;1.2 Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf das Gespräch vor;425.3;1.3 Wie Sie das Beurteilungsgespräch motivierend führen;606;Exkurs: Hilfe für schwierige Gespräche;776.1;1.4 Mitarbeiterbeurteilung im internationalen Umfeld;896.2;1.5 Was folgt aus dem Beurteilungsgespräch?;1026.3;1.6 So erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern Feedback;1217;2 Implementierung eines Beurteilungssystems;1297.1;2.1 Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Beurteilungssystem?;1297.2;2.2 Wie läuft der Beurteilungsprozess ab?;1407.3;2.3 Wie läuft die Implementierung ab?;1487.4;2.4 So schaffen Sie Akzeptanz für das Verfahren;1518;3 Zielvereinbarungen: vorbereiten und durchführen;1578.1;3.1 Definieren Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter;1578.2;3.2 So bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf die Zielgespräche vor;1898.3;3.3 Wie Sie das Zielgespräch effektiv führen;1998.4;3.4 So managen Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit Zielen;2208.5;3.5 Textbausteine für Ziele und Zielerreichungsindikatoren;2289;Musterziele für Mitarbeiter;23010;Musterziele für Führungskräfte und leitende Angestellte;25810.1;3.6 Zielvereinbarung und schnelle Veränderungsprozesse;28211;4 Implementierung eines Zielvereinbarungssystems;29111.1;4.1 Wie läuft die Implementierung ab?;29211.2;4.2 Die wichtigsten Fragen bei der Implementierung von Zielvereinbarungen;30012;5 Variable Vergütung und Zielerreichung;30513;6 Rechtliche Fragen;31113.1;6.1 Unterrichtungs- und Erörterungspflicht des Arbeitgebers;31113.2;6.2 Informations- und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates;31213.3;6.3 Weitere Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates;31413.4;6.4 Die Führungsinstrumente im Einklang mit dem AGG