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Microsoft Office Project 2007 - Das Handbuch
von: Steffen Reister
Microsoft Press Deutschland - ein Imprint von O'Reilly, 2007
ISBN: 9783866453197, 841 Seiten
Format: PDF, OL
Preis: 39,90 EUR
Ersparnis: 10,00 EUR
Cover
1
Titelei
2
Impressum
5
Übersicht
6
Inhaltsverzeichnis
10
Vorwort
26
Wie ist dieses Buch aufgebaut?
28
Teil A - Das erste Projekt - Ein schneller Einstieg
32
Kapitel 1 - Was Sie vorher wissen sollten
34
Projektmanagement beginnt im Kopf
35
Projektmanagement, ein Allheilmittel?
36
Projektmanagement - eine Definition
36
Projektziele und Konfliktlösungen
39
Mehrere gleichzeitige Projektziele
39
Das magische Zieldreieck in Project
42
Nebenziele
43
Zielkonflikte
44
Phasen im Projektmanagement
46
Phasenmodell und Projektstrukturierung
47
Microsoft-Produkte in den Phasen
52
Die Struktur des Projektmanagements
54
Der Auftraggeber
54
Organisation des Projekts
55
Stellung des Projektmanagements im Unternehmen
57
Mitarbeiter im Projektmanagement
58
Aufgaben des Projektmanagers
59
Die zehn wichtigsten Regeln für erfolgreiches Projektmanagement
60
Regel 1 - Lernen Sie aus der Systemtheorie
60
Regel 2 - Auflösung von Komplexität
61
Regel 3 - Ganzheitliches Projektmanagement
62
Regel 4 - Der Projektlebenszyklus
62
Regel 5 - Organisation ist alles
63
Regel 6 - Projektmanagement durch Risikomanagement
63
Regel 7 - Halten Sie das System flexibel
64
Regel 8 - Die Belegung der Ressourcen
64
Regel 9 - Die Ressourcenplanung
64
Regel 10 - Die Datenpflege
65
Die wichtigsten Begriffe im Projektmanagement
65
Zusammenfassung
66
Kapitel 2 - Die Oberfläche von Project
68
Project installieren und aktivieren
69
Die Installation
69
Produktaktivierung
69
Project starten
70
Project über das Startmenü aufrufen
70
Verknüpfung auf dem Desktop erstellen
71
Öffnen eines Projektes
72
Das Arbeitsfenster
72
Der Projektberater
73
Die Ansichtsleiste
74
Die Bildlaufleisten
74
Der Fenstermodus
74
Die Menüleiste
75
Das Kontextmenü
76
Die Symbolleisten
77
Die Dialogfelder
79
Ein Klick zur Hilfe
80
Inhalt und Index
80
Microsoft Office-Diagnose
82
Die vielfältigen Ansichten
83
Balkendiagramm (Gantt)
83
Balkendiagramm: Überwachung
83
Kalender
83
Netzplandiagramm
83
Vorgang: Einsatz
83
Ressource: Einsatz
83
Ressource: Grafik
84
Ressource: Tabelle
84
Weitere Ansichten
84
Seitenansicht Vorschau
84
Die Zoomfunktion
85
Project beenden
86
Programmfenster schließen
86
Speichern eines Projektes
86
Zusammenfassung
86
Kapitel 3 - Das erste Projekt
88
Die Voraussetzung: Der Auftrag
89
Ihr Start in Project
90
Die Alternative: Der Projektberater
91
Rund um das Thema »Vorgänge«
93
Erfassen der Vorgänge
93
Strukturieren der Teilvorgänge
94
Vorgangsnotizen hinterlegen
95
Terminierung der Vorgänge
96
Formatieren des Projektes
105
Schritt 1: Texte formatieren
105
Schritt 2: Balken formatieren
107
Schritt 3: Text in Balken anzeigen
110
Schritt 4: Gitternetzlinien einblenden
112
Drucken eines Projektes
113
Seitenansicht
113
Seite einrichten
114
Speichern und sichern eines Projektes
119
Zusammenfassung
120
Kapitel 4 - Das erste Projekt verfeinern
122
Ansichtssache - Von Gantt zu PERT
123
Einfügen von Meilensteinen
123
Erweiterte Formatierung durch Balken-Rollup
125
Szenario-Management durch die PERT-Analyse
127
Projektverwaltung durch die Kalenderansicht
129
Der Kalender einer Ansichtskombination
134
Das Netzplandiagramm (PERT)
135
Tabellenfunktionalitäten in Project
138
Tabellen erstellen
138
Neue Tabellen durch Kopieren vorhandener Tabellen erzeugen
140
Per Filtertechnik schneller zum Ziel
141
Verwenden der Funktion AutoFilter
142
Erstellen oder Ändern von Filtern
143
Interaktive Filter
144
Zusammenfassung
146
Teil B - Projektplanung, -überwachung und -analyse
148
Kapitel 5 - Der richtige Start: Grundeinstellungen
150
Bevor Sie zu planen anfangen
151
Wie soll Project rechnen?
152
Kalenderoptionen, die nichts mit Kalendern zu tun haben
158
Kalender und Arbeitszeiten
160
Die Kalenderarten in Project
160
Definition von Kalendern in Project
162
Die Hierarchie der Kalender in Project
169
Änderungen in bestehenden Plänen
170
Die Projekt-Info
170
Die Registerkarte Ansicht
171
Die Registerkarte Allgemein
173
Eigenschaften der Project-Datei
174
Zusammenfassung
175
Kapitel 6 - Vorgänge, Vorgangsdauern, Terminkonflikte
176
Vorgänge effizient eingeben
177
Die richtige Ansicht
177
Die Vorgangstabelle sinnvoll gestalten
181
Was gehört in das Projekt?
187
Die Gliederungstiefe
188
Wie baut man die Struktur auf?
191
Die Vorgangsdauern
193
Was ist die Vorgangsdauer?
194
Wie lange dauern Vorgänge?
195
Der Umgang mit geschätzten Dauern
198
Verknüpfungen und Einschränkungen
199
Die Definition von Verknüpfungen
200
Verknüpfungen analysieren
202
Die Festlegung von Einschränkungsterminen
205
Terminkonflikte
207
Die Ursache der Meldung feststellen
209
Der kritische Pfad
211
Terminkonflikte beheben
212
Die festen Kosten von Vorgängen
214
Zusammenfassung
215
Kapitel 7 - Ressourcenmanagement
216
Was sind Ressourcen?
217
Die Definition von Ressourcen
218
Die Felder in der Ansicht Ressource: Tabelle
219
Die Definition von Ressourcenkalendern
221
Die Verwendung von Vorgangskalendern
225
Die Eingabe und Zuordnung von Ressourcen
226
Ressourcenberechnungen
231
Feste Dauer mit Leistungssteuerung
234
Feste Dauer ohne Leistungssteuerung
241
Feste Arbeit
242
Feste Einheiten
246
Ressourcenkonflikte durch Vorgangskalender
247
Der Umgang mit Ressourcenkonflikten
248
Analyse eines Ressourcenkonflikts
250
Die Handlungsalternativen
252
Die Kosten von Ressourcen
259
Zusammenfassung
262
Kapitel 8 - Kostenmanagement & Budgets
264
Kostenmanagement in Project
265
Kosten bei Arbeitsressourcen
265
Kostensätze eingeben
266
Kosten pro Einsatz
266
Kostensatztabellen
268
Feste Kosten auf Vorgänge planen
269
Kosten-Ressourcen in Project 2007
271
Anlegen einer Kostenressource
271
Zuweisen von Kosten zu Vorgängen
271
Budgets planen mit Project
273
Budgetressourcen anlegen
273
Budgets eingeben
274
Budgetkontrolle
275
Zusammenfassung
277
Kapitel 9 - Plan und Soll - Die Zwischenstände
278
Das Soll definieren
279
Mehrfache Basispläne
280
Plan- und Istwerte
281
Projektversionen vergleichen
286
Vergleichsversion erstellen
286
Projekte vergleichen
288
Zusammenfassung
291
Kapitel 10 - Projekte überwachen und fortschreiben
292
Wie kommen aktuelle Informationen in den Plan?
293
Symbolleiste Überwachen einblenden
294
Die Optionen
295
Die Eingabe von Überwachungsinformationen
299
Aktuelles Datum und Statusdatum
303
Projekt mit den Istwerten neu berechnen
304
Schnelle Projektaktualisierung
306
Fortschrittslinien in Project einblenden
307
Statusfelder verwenden
308
Zusammenfassung
310
Kapitel 11 - Projekte gezielt analysieren
312
Analysieren und Korrigieren von Projektdaten
313
Auf der Suche nach dem kritischen Weg
314
Was verbirgt sich hinter dem kritischen Weg?
314
Prüfen von Anordnungsbeziehungen
315
Auffinden von Pufferzeiten im Projekt
316
Vorgangseinschränkungen im Projekt festlegen
316
Arbeitsauslastung von Ressourcen
318
Analysieren von Terminplänen mit einer Was-wäre-wenn-Analyse
319
Ändern von Vorgangsprioritäten für den Abgleich
319
Aufspalten von Vorgängen in kleinere Vorgänge
320
Flexible Arbeitszuweisungen erstellen
320
Jetzt geht's ums Geld: Die Kostenanalyse
321
Filter zum Analysieren anwenden
323
Welche Vorgänge sind abgeschlossen?
323
Haben Sie den Kostenrahmen überschritten?
324
Gibt es in Ihrem Projekt kritische Vorgänge?
325
Welche Vorgänge liegen zwischen zwei Terminen?
325
Welche Vorgänge laufen gerade?
326
Welche Vorgänge sind noch offen?
326
Wo sind Meilensteine in Ihrem Projekt?
326
Nicht zuviel auf einmal: überlastete Ressourcen
326
Wer arbeitet woran?
327
Wie können Sie eine Ressource gesondert betrachten?
327
Zusammenfassung
328
Kapitel 12 - Berichtswesen in Project
330
Dokumentation mit Berichten
331
Die Berichtstypen in Project
331
Allgemeine Übersichtsberichte
332
Der Vorgangsstatus
333
Bleiben Sie im Soll mit Hilfe von Kostenberichten!
334
Die vier Ressourcenberichte
335
Berichte zur Arbeitsauslastung
336
Für die individuellen Ansprüche - benutzerdefinierte Berichte
336
Der Monat im Überblick - Erstellen eines Monatsberichtes
337
Aus alt mach neu - Berichte kopieren
339
Berichte löschen
339
Die Praxisbeispiele
340
Praxisbeispiel 1: Der formatierte Meilenstein-Bericht
340
Praxisbeispiel 2: Änderung des Berichtszeitraumes bei nicht angefangenen Vorgängen
342
Praxisbeispiel 3: Kostenrahmen betrachten
343
Praxisbeispiel 4: Ressourcenbericht auf Basis einer anderen Ausgangstabelle
344
Praxisbeispiel 5: Die Arbeitsauslastung nach Vorgängen
346
Praxisbeispiel 6: Ein Kreuztabellenbericht
347
Benutzerdefinierte Berichte global verfügbar machen
349
Von der Ansicht auf Papier
350
Zusammenfassung
351
Kapitel 13 - Grafische Berichte
352
Grafische Darstellung eines Projekts
353
Kostenverlauf in einer Excel-Grafik darstellen
353
Verfügbare Berichte
355
Neuen Bericht definieren
357
Zusammenfassung
359
Teil C - Praxistipps für den Projektalltag
360
Kapitel 14 - Ansichten, Tabellen und Gruppierungen
362
Die Informationsarten von Project
363
Darstellungsarten
363
Ansichten gestalten
364
Die verschiedenen Ansichtsarten
364
Ansichten kombinieren
365
Die Ansicht Ressource: Grafik
369
Tipps und Tricks zum Thema Ansichten
371
Tabellen gestalten
374
Ein paar nützliche Tabellen
374
Eigene Tabellen erstellen
376
Projekte gruppieren
378
Verwendung von Gliederungscodes
378
Vorhandene Gliederungsoptionen verwenden
379
Erstellen von Gliederungscodes
380
Codes als Menüeintrag abspeichern
383
Gliederungscode im Projektplan verwenden
384
Zusammenfassung
386
Kapitel 15 - Masken zur Eingabe und Anzeige von Daten
388
Was sind Masken?
389
Masken verwenden
389
Masken erstellen
391
Erweiterung bestehender Masken
392
Definieren eigener Masken
394
Umbenennen benutzerdefinierter Masken
396
Kopieren benutzerdefinierter Masken
396
Löschen benutzerdefinierter Masken
397
Benutzerdefinierte Masken global verfügbar machen
398
Zusammenfassung
398
Kapitel 16 - Benutzerdefinierte Felder
400
Benutzerdefinierte Felder in Project
401
Felder bearbeiten
402
Felder umbenennen
403
Nachschlagetabellen für Felder definieren
403
Rechnen mit Project
405
Arbeiten mit dem Formeleditor
406
Formeln importieren
407
Verwendung von Feldern in Formeln
408
Beispiel zur Verwendung von Project-Feldern
409
Verwendung von Funktionen in Formeln
411
Beispiele zur Verwendung von Funktionen in Project
412
Werte mit grafischen Symbolen verknüpfen: Die Ampel
414
Terminverzug mit grafischen Indikatoren darstellen
414
Zusammenfassung
417
Kapitel 17 - Mit Menüs und Symbolleisten schneller arbeiten
418
Arbeiten mit Symbolleisten und Schaltflächen
419
Die wichtigsten Symbolleisten im Überblick
419
Die Symbolleiste Standard
420
Die Symbolleiste Format
422
Die Symbolleiste Projektberater
423
Symbolleisten anpassen
424
Ein- bzw. Ausblenden von Symbolleisten
425
Hinzufügen von Schaltflächen zu Symbolleisten
425
Erstellen eigener Symbolleisten
427
Praxisbeispiel: Ein paar nützliche Anpassungen
427
Angepasste Symbolleisten global verfügbar machen
434
Zusammenfassung
434
Kapitel 18 - Ertragswertanalyse (Earned Value Management)
436
Kurze Einführung in die Ertragswertanalyse
437
Der Weg von der Planung zur Ertragswertanalyse
437
Projekt planen
438
Basisplan speichern
439
Projekt aktualisieren
441
Abweichungen analysieren
442
Abkürzungen - Felder in Project
443
Interpretation der Kenngrößen
444
Berechnungsgrundlagen
446
Formelsammlung der Ertragswert-Kenngrößen
446
Analyseansichten in Project
448
Ertragswert-Kostenindikatoren
448
Ertragswert-Terminplanindikatoren
449
Grafische Ansicht
450
Daten der Ertragswertanalyse in Excel grafisch darstellen
450
Ertragswert-Optionen
453
Ertragswertberechnung
453
Weitere Optionen mit Einfluss auf den Ertragswert
453
Auswahl des Basisplanes zur Berechnung
454
Sinnvolle Erweiterungen
455
Definition von Ampeln
455
Anpassung der Standardansichten
455
Übung zur Ertragswertanalyse
455
Speichern Sie den Basisplan
456
Einrichten der Oberfläche zum Eingeben aktueller Werte
456
Eingeben der aktuellen Arbeit
457
Statusdatum eintragen und anzeigen
458
Analyse der Abweichungen für die beiden Vorgänge
459
Analyse des Kostenleistungsindex und Planleistungsindex
460
Weitere Analysen
462
Zusammenfassung
463
Kapitel 19 - Leitfaden zum Arbeiten mit Project
464
Warum dieser Leitfaden?
465
Wie rechnet Project Termine aus?
465
Was bedeutet Netzplantechnik?
465
Zehn goldene Regeln zum Arbeiten mit Project
466
Regel 1: Legen Sie eine Vorgangsart fest!
466
Regel 2: Das Black-Box-Prinzip
467
Regel 3: Projektstart über Projektinfo festlegen
470
Regel 4: Die Spalten Anfang und Ende nicht editieren
471
Regel 5: Für spezielle Termine Meilensteine verwenden
473
Regel 6: Statt Termineinschränkungen Stichtag verwenden
474
Regel 7: Vermeiden Sie offene Enden auf Sammelvorgänge
475
Regel 8: »Highlander« - Ein Vorgang eine Ressource
476
Regel 9: Keine Ressourcen auf Sammelvorgänge zuweisen
476
Regel 10: Aktualisieren des Projektes zum Statusdatum
477
Zusammenfassung
478
Kapitel 20 - Project im Netzwerk
480
Die Grundvoraussetzungen
481
Zugriffsrechte im Netzwerk
482
Die Global.mpt im Netzwerk
483
Die Startoptionen der Global.mpt
484
Erstellen einer Netzwerkverknüpfung
484
Unternehmensweite Anpassungen mit der Global.mpt verteilen
486
Zusammenfassung
486
Kapitel 21 - Multiprojektmanagement mit Project
488
Ressourcenpooltechnik
489
Erstellen eines Ressourcenpools
489
Hinweise zum Arbeiten mit einem Ressourcenpool
490
Eingefügte Projekte und projektübergreifende Verknüpfungen
496
Die Definition externer Verknüpfungen
496
Projektvorlagen nutzen
499
Zusammenfassung
501
Teil D - Project im Unternehmenseinsatz
502
Kapitel 22 - Project Server - Testumgebung installieren
504
Systemvoraussetzungen
505
Hardware
506
Software
506
Windows-Server vorbereiten
507
Windows Service-User
507
SQL Server-Authentifizierungsmethode
510
Internetinformationsdienste konfigurieren
511
Die verstärkte Sicherheitskonfiguration für Internet Explorer für Administratorengruppen deaktivieren
512
Installation von Microsoft .NET 2.0 und 3.0
512
Installation von Project Server 2007
513
Project Server 2007 installieren
513
Internet Explorer 7.x konfigurieren
516
Konfiguration von Windows SharePoint Services 3.0 für den Betrieb von Project Server 2007
519
Allgemeines
519
Aktivieren von bestimmten SharePoint Farm-Diensten
520
Webanwendung für die Project Server-Site erstellen
524
Webanwendung für gemeinsam genutzte Dienste erstellen
529
Gemeinsame Dienste der SharePoint-Farm verwalten
532
Eine Project Web Access-Site erstellen
533
Zusammenfassung
538
Kapitel 23 - Eine kurze Einführung in Project Server
540
Was ist Project Server?
541
Arbeitsgruppe oder unternehmensweiter Einsatz?
541
Architektur
544
Datenfluss
545
Zusammenfassung
546
Kapitel 24 - Die wichtigsten Fragen zu Project Server
548
Anmeldung an Project Server
549
Anmeldung an Project Server mit dem Browser
549
Aufbau der Project Server-Webseiten
550
Project Professional mit Project Server verbinden
553
Grundeinstellungen und Administration
556
Die richtigen Daten für die richtigen Personen
556
Das Sicherheitskonzept von Project Server
557
Sicherheitsvorlagen
559
Benutzerkategorien und Benutzergruppen
562
Benutzerverwaltung
571
Unternehmensweite Ressourcenkriterien festlegen
572
Ressourcen-Gliederungscode (RSP) definieren
572
Der unternehmensweite Ressourcenpool
574
Benutzer in Project Server anlegen
575
Projektkommunikation zwischen Projektleiter und Teammitgliedern
578
Projekte auf Project Server veröffentlichen
578
Der Informationsfluss zwischen den Projektbeteiligten
578
Ein Projekt auf den aktuellen Stand bringen
579
Zusammenfassung
585
Teil E - Project und die Office-Familie
586
Kapitel 25 - Outlook
588
Outlook-Aufgaben importieren
589
Importieren aus Outlook
589
Project Server-Zugang in Outlook
590
Eigenen Outlook-Ordner für Project Web Access erstellen
590
Zusammenfassung
592
Kapitel 26 - Microsoft Excel
594
Exportieren von benutzerdefinierten Daten nach Excel
595
Erstellen einer Tabelle
595
Erstellen eines Excel-Exports mit dem Assistenten
595
Erstellen einer Excel Pivot-Tabelle mit dem Assistenten
599
Importieren von Daten aus Excel
599
Selbstdefiniertes Importschema festlegen
599
Excel-Projektvorlage
602
Zusammenfassung
604
Kapitel 27 - Visio
606
Project und Visio
607
Export von Visio nach Project
608
Exportieren von Gantt-Diagrammdaten
608
Export von Project nach Visio
616
Importieren von Project-Dateien
617
Zusammenfassung
620
Kapitel 28 - Word
622
Vorgangstabelle in die Zwischenablage kopieren
623
Bild und Kopfdaten des Projektes übertragen
625
Zusammenfassung
628
Kapitel 29 - PowerPoint
630
Bild kopieren über die Windows- Zwischenablage
631
Bild und Kopfdaten des Projektes übertragen
632
Zusammenfassung
635
Teil F - Vom Profi zum Programmierer
636
Kapitel 30 - Programmieren in Project 2007
638
Einstieg in die Project-Programmierung
639
Project mit Tastatur und Maus bearbeiten
639
Arbeiten mit Objekten
640
Programmieren um jeden Preis?
644
Achtung, Aufnahme!
645
Namenskonventionen für Makros
645
Der Aufzeichnungsmodus
647
Der Visual Basic-Editor
648
Elemente des Visual Basic-Editors
648
Das Projektfenster
649
Objekt-Eigenschaften anzeigen
650
Hier stehen die Makros: Das Code-Fenster
651
Allgemeine Einstellungen des VBA-Editors
653
Fremde müssen draußen bleiben
656
Eingebauter Schutz vor Viren
656
Zertifizieren durch digitale Signatur
657
Informationen zum Programm: Kommentare
661
Die VBA-Hilfe
662
Wichtige Informationsquelle: der Objektkatalog
662
Informationen schon beim Schreiben
663
Parameterinfo
664
Wie war noch gleich das richtige Wort?
664
So finden Sie die Stelle wieder: Lesezeichen im Programmcode
664
Wichtige Objekte
665
Application-Objekt
665
Umgebungsvariablen anzeigen
667
Zugriff auf Projekte
667
Die Import-/Exportschemata
668
Ansichten
669
Die Vorgänge bearbeiten: Das Task-Objekt
671
Bequem auf Objekte zugreifen
671
Sprachelemente von VBA
677
Informationen auf dem Bildschirm: Meldungen anzeigen
677
Argumente mit dem Namen ansprechen: Benannte Argumente
683
Eingebaute Formulare nutzen
683
Vor der Antwort kommt die Frage
684
Variablen und Konstanten
685
Variable deklarieren
686
Unveränderlich: Die Konstante
688
Optimieren mit Datentypen
689
Ein Container für Daten: Datenfelder
691
Externe Prozeduren verwenden: Verweise
694
Nützliche Schleifen
694
Anweisungen wiederholen: For...Next
695
Gleiche Objekte in einem Topf: Auflistungen
696
Sortieren von Datenfeldern
699
Schleifen vorzeitig verlassen
699
»Kopfgesteuerte« Schleife mit While...Wend
700
Verschachteln von Schleifen
701
Fußgesteuerte Schleife mit Do...Loop
701
Verschachtelte Do-Anweisungen
702
Verzweigungen in Programmen
702
Eine Bedingung prüfen
702
ElseIf-Anweisungen
704
Viele unterschiedliche Bedingungen prüfen: Steuerstruktur Select Case
705
Ausdrücke in Select-Strukturen
707
Fehlerbehandlung in VBA
708
Laufzeitfehler
709
Fehler übergehen und Ausführung fortsetzen
709
Im Fehlerfall geht’s hier weiter: Sprungmarke setzen
709
Err-Objekt für Fehlerroutinen
710
Die Anweisung Resume
712
Für Spürnasen: Logische Fehler
712
Fehler finden und beheben
712
Den Makro-Debugger einsetzen
713
Der Codebereich
714
Hier treffen sich die Ausdrücke: Das Lokal-Fenster
714
Den Inhalt von Variablen überwachen
715
Überwachungsausdruck festlegen
716
Können Makros automatisch ausgeführt werden?
716
Makros mit besonderen Namen
716
Makros an Ereignisse knüpfen
717
Zusammenfassung
719
Kapitel 31 - Menüs und Symbolleisten mit VBA
720
Makros ausführen
721
Eine Tastenkombination für die Programmausführung festlegen
722
Ein benutzerdefiniertes Menü erstellen
722
CommandBar-Objekte und VBA
724
Welche CommandBar-Objekte gibt es?
725
Die Menübefehle ermitteln
726
Einen Menübefehl einfügen
727
Ein eigenes Menü mit Untermenü einfügen
728
Eine neue Symbolleiste erstellen
731
Zusammenfassung
736
Kapitel 32 - Mit UserForms programmieren
738
Dialoge mit ActiveX-Steuerelementen
739
Listen- und Kombinationsfelder benutzen
739
Ein Formular für die Eingabe
739
Objekt-Präfixe - Textkürzel für Objektbezeichnungen
741
MultiSelect: Wer die Wahl hat, hat die Qual
742
Programmierung der Steuerelemente
742
Überwachen von Änderungen
743
Hinzufügen von Listenelementen
744
Mit Register- und Multiseiten-Objekten arbeiten
747
Unterschiede zwischen Registern und Multiseiten
747
Anlegen eines Multiseiten-Steuerelements
748
Erstellen der Register-Steuerelemente
749
Listenfelder mit Daten füllen
750
Zwischen Registerseiten wechseln
751
Informationen zu Ressourcen
752
Das UserForm erstellen
752
Das Steuerelement einbinden und zeichnen
753
Formular mit Einträgen füllen
753
Die Textfelder für die Informationen
754
Informationen über die Ressourcen ermitteln
754
UserForm anzeigen
756
Zusammenfassung
757
Teil G - Anhang
758
Anhang A - Tastenkombinationen und Funktionstasten
760
Eingabe
761
Bewegen in Ansichten
761
Gliedern von Vorgängen
761
Vorgangsverknüpfungen
762
Berechnungsoptionen
762
Weitere Tastenkombinationen
762
Anhang B - Die Funktionen zum Berechnen von Feldern
764
Funktionen des Bereichs Allgemeines
765
Funktionen des Bereichs Datum/Zeit
765
Funktionen des Bereichs Konvertierung
769
Funktionen des Bereichs Mathematik
774
Funktionen des Bereichs Microsoft Project
775
Funktionen des Bereichs Text
777
Anhang C - Glossar - Definitionen in Project
782
Anhang D - Tipps und Tricks zu Project
808
Ändern der Standardansicht beim Start
809
Indikatoren für geschätzte Dauer deaktivieren
809
Geöffnete Projekte automatisch speichern
809
Eintragen von Feiertagen in den Projektkalender
810
Speichern eines Projektes als Vorlage
810
Tabellen schnell auswählen und anpassen
810
Löschen von Tabellen, Filtern, Ansichten und Kalendern
811
Balkenhöhe zum Drucken verkleinern
811
Legende und Spalten in anderer Sprache
811
Balkenarten in der Legende für den Ausdruck unterdrücken
812
Projekt-Gesamtnotizfeld in Kopf- oder Fußzeile einfügen
812
Datumswerte schnell eingeben
812
Stichtage zu Vorgängen vergeben
813
Vorgang manuell kritisch darstellen
813
Listenfeld der Ressourcenauswahl sortieren
814
Verknüpfung zum nicht mehr existierenden Ressourcenpool aufheben
814
Entfernen doppelt verknüpfter Projekte aus dem Ressourcenpool
814
Leerzeilen in VBA überspringen
815
Unterbrechungstermine über VBA auslesen
815
Outlook-Export über VBA
816
VBA - Benutzerdefinierte Projekteigenschaften auslesen
817
VBA - Benutzerdefinierte Projekteigenschaften schreiben
817
Fragen zu Project in den Newsgroups stellen
818
Project-Adressen im Internet
818
Anhang E - Die CD-ROM zum Buch
820
Praxisindex
824
Stichwortverzeichnis
828
Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen MwSt.; Ersparnis im Vergleich zur Printversion