Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren

Vorwort zur 2. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Welche Arten von Veränderungen gibt es in Organisationen?

Was ist unter der fachlichen Seite einer Veränderung zu verstehen?

Was ist unter der überfachlichen Seite der Veränderung zu verstehen?

Was ist mit Veränderungsmanagement gemeint?

Wann ist es sinnvoll und nötig, ein Veränderungsmanagement anzustoßen?

Wie ist das Buch aufgebaut?

1 Vision

Analyse der Situation und Entwicklung einer Vision

Kommunikation der Vision

Planung und Umsetzung der Vision

2 Kommunikation

Planung eines Kommunikationskonzeptes

Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen

3 Beteiligung

Kriterien zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen definieren

Beteiligungsmaßnahme ankündigen und die Auswahl der Teilnehmer vorbereiten

Beteiligungsmaßnahmen durchführen

Über Ergebnisse informieren

4 Qualifizierung

Analyse der betroffenen Funktionen und Anforderungen

Ermittlung der Qualifizierungsbedarfe

Umsetzung der Qualifizierungsmaßnahmen

5 Fazit: 4 Thesen zum Einsatz vonVeränderungsmanagement

These 1: Veränderungsmanagement ist der Schlüssel zu erfolgreichen Veränderungen.

These 2: Veränderungsmanagement gibt es nicht zum Nulltarif, es macht Arbeit und kostet Zeit und Geld.

These 3: Veränderungsmanagement ist eine Herausforderung, die jedoch mit guten Methoden und Engagement leistbar ist.

These 4: Veränderungsmanagement ist dann erfolg-reich, wenn die Initiatoren von seiner Notwendigkeit überzeugt sind.

Anhang

Literatur

Quellenverzeichnis

Über die Autoren

Sachverzeichnis