Die besten Strategietools in der Praxis - Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?

Die besten Strategietools in der Praxis

Vorwort

Einleitung

Inhaltsverzeichnis

Leitfragenkatalog

1. Analyse der internen Unternehmensressourcen

1.1 ABC-Analyse

1.2 XYZ-Analyse

1.3 Lebenszyklusanalyse

1.4 Erfahrungskurvenanalyse

1.5 Kostenstrukturanalyse

1.6 Zufriedenheitsanalyse

1.7 Unternehmenskulturanalyse

1.8 Kernkompetenzanalyse

1.9 7-S-Modell

1.10 Wertkettenanalyse

1.11 Marktwachstum-Marktanteils-Portfolioanalyse (BCG)

1.12 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse (McKinsey)

1.13 Weitere Portfolioanalysen

1.14 Stärken-Schwächen-Analyse

2. Analyse der externen Marktkräfte

2.1 Umweltanalyse

2.2 Zielgruppenanalyse

2.3 Konkurrenzanalyse

2.4 Substitutionsanalyse

2.5 Stakeholderanalyse

2.6 Benchmarking

2.7 Branchenstrukturanalyse

3. Aggregation zu einem Portfolio

3.1 SWOT-Analyse

4. Strategische Positionierung

4.1 Marktfeldstrategien nach Ansoff

4.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter

4.3 Marktpositionierung nach Treacy und Wiersema

4.4 Leitbild (Vision, Mission, Kernwerte)

5. Strategische Planung

5.1 SWOT-Normstrategien

5.2 Portfolio-Normstrategien

5.3 Scoring-Modelle

5.4 Szenariotechnik

5.5 Gap-Analyse

5.6 Balanced Scorecard

5.7 Break-even-Analyse

5.8 Quality Function Deployment (QFD)

6. Geschäftspolitische Bedeutung der Strategietools

6.1 Kontext des Einsatzes der Strategietools: Geschäftsmodell und Marktregeln

6.2 Klassifizierung der Strategietools: Aussagequalitäten und Beiträge

6.3 Das Instrument zur geschäftspolitischen Beurteilung und Auswahl der Strategietools

7 Case Study und Umsetzungsmethoden

7.1 Case Study Logistikoptimierung

7.2 Change Management

7.3 Projektmanagement

7.4 Prozessmanagement

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Die Autoren