Umgang mit schwierigen Mitarbeitern - Konkrete Fälle mit Handlungsanleitung

Unfähig oder unwillig? Das erste Buch zum Thema zeigt Ihnen, wie Sie als Führungskraft schwierige und leistungsschwache Mitarbeiter wirksam führen, Konflikte lösen und rechtliche Fehler vermeiden. Nützlich: Schnellübersicht "40 konkrete Fälle von A - Z". Die wichtigsten Führungsinstrumente werden mit Vor-und Nachteilen dargestellt.INHALTE Die unterschiedlichen Ursachen für schlechte Leistungen und schwieriges Verhalten erkennen und analysieren: mangelnde Kompetenz, mangelndes Verständnis für die Aufgabe, fehlende Motivation usw. Führungsinstrumente einsetzen: Alle Möglichkeiten der Förderung von Mitarbeitern. Von Motivationstechnik bis zum Gespräch über persönlicheGründe Wenn alles nichts mehr hilft: Die rechtlichen Möglichkeiten als Arbeitgeber ausschöpfen.