Personalcontrolling - Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern

Personal ist in den meisten Unternehmen sowohl die wichtigste Ressource als auch der größte Kostenfaktor. Das neue Buch bringt eine kompakte ausführliche Anleitung zur Einführung von Personalcontrolling und zur Problemlösung anhand von Kennzahlen. Mit Kennzahlen zur Fluktationsrate, zu Fehlzeiten oder Überstunden können Sie Personalbedarf und -kosten effektiv steuern. Die Themen werden prozessorientiert dargestellt am Beispiel einer Musterfirma mit 2 Betriebsstandorten (mit Checklisten auf CD-ROM). Die Basisarbeit des Personalcontrollers: Mitarbeiterzahlen ermitteln Personalkosten strukturieren Personalrisken vermeiden Kennziffern ermitteln Bildungsbedarf erkennen Stimmungsbilder erheben Zukunftsprognosen erstellen anhand von Vorausschau- und PrognosedatenAlle Themenfelder werden in den Praxiskapiteln ausführlich dargestellt.