Wechselwirkungen zwischen Strategie- und Lernfähigkeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen (Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess Bd. 26)

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Diskussions- und Forschungsstand

Kapitel 1: Erkenntnisinteresse

1.1 Problemstellung und Zielsetzungen

1.2 Gang der Argumentation

Kapitel 2: Grundlagen zur Strategiefähigkeit und Lernfähigkeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)

2.1 Erklärungsbeitrag des Strategischen Managements

2.2 Erklärungsbeitrag des Organisationalen Lernens

2.3 Synthese 1: Zum Zusammenhang zwischen Strategie- und Lernfähigkeit

2.4 Erklärungsbeitrag der KMU-Forschung

2.5 Synthese 2: Zur Interdependenz zwischen Strategie- und Lernfähigkeit in KMU

Empirisch-quantitative Exploration

Kapitel 3: Forschungsansatz und methodisches Vorgehen

3.1 Vorbemerkungen

3.2 Erläuterung des explorativen, sekundäranalytischen Untersuchungsdesigns

3.3 Konkretisierung der Forschungsfragen und Operationalisierung

Kapitel 4: Befunde der Sekundäranalyse

4.1 Charakterisierung der KMU-Stichprobe

4.2 Die Strategiefähigkeit von KMU

4.3 Die Lernfähigkeit von KMU

4.4 Einflüsse von Strategie- und Lernfähigkeit auf den Erfolg von KMU

4.5 Wechselwirkungen zwischen der Strategie- und der Lernfähigkeit von KMU: Ergebnisse und deren Diskussion

Schlussbetrachtung

Kapitel 5: Erkenntnis und Interesse

5.1 Systematisierung der zentralen Ergebnisse und Beantwortung der Forschungsfragen

5.2 Gesamtfazit zur Strategiefähigkeit und Lernfähigkeit von KMU

5.3 Implikationen für die Unternehmenspraxis

5.4 Implikationen für Theorie und Empirie

5.5 Ausblick auf Forschungsperspektiven

Anhang

Interviewleitfaden

Literaturverzeichnis