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Markt oder Nicht-Markt: Das ist hier die Frage - Ein Bericht des Schmalenbach Arbeitskreises 'Wertorientierte Messung der Performance von Führungsbereichen' (Strategie- und Informationsmanagement 24)
Christian Scholz, Hans-Peter Hummel (Hrsg.)
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2009
ISBN 9783866185036 , 137 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
A Warum ist die Thematik wichtig?
12
Unternehmen im Irrgarten der Erfolgssteuerung – die Perspektive der Praxis
14
1 Erfolg – Wunsch und Wirklichkeit
14
2 Der Irrgarten der Unternehmenssteuerung
15
3 Zentralisierung versus Dezentralisierung – zwei Wege mit vielen Verzweigungen
16
4 Steuerung durch Budget oder Markt – Verzweigungen mit Verästelungen
17
5 Fazit
21
Literatur
22
Innerbetriebliche Märkte zur Unternehmenssteuerung – die Perspektive der Wissenschaft
24
1 „Markt“ zwischen Allheilmittel und Schreckensvision
24
2 Konzepte innerbetrieblicher marktlicher Steuerung
25
3 Barrieren gegen die innerbetriebliche marktliche Unternehmenssteuerung
31
4 Strukturtheoretische Analyse innerbetrieblicher marktlicher Steuerung
32
5 Konsequenzen für die Unternehmensgestaltung
38
Literatur
39
B Was kann man aus der Praxis ableiten?
42
Innerbetriebliche Koordination aus komplexitätstheoretischer Sicht – Fallbeispiel ERGO VERSICHERUNGSGRUPPE
44
1 Ziel der Fallstudie
44
2 Koordination aus komplexitätstheoretischer Perspektive
45
3 Veränderung der innerbetrieblichen Koordination in der ERGO VERSICHERUNGSGRUPPE (ERGO)
50
4 „Lessons Learned“
59
Literatur
60
Innerbetriebliche Koordination nach marktlichen Prinzipien – Fallbeispiel ARCOR
62
1 Ziel der Fallstudie
62
2 Das Unternehmen ARCOR
62
3 Theoretischer Bezugsrahmen
64
4 Zehn innerbetriebliche Markt-Fragen an ARCOR
65
5 „Lessons learned“
70
Literatur
73
Innerbetriebliche Koordination über situative Ansätze – Fallbeispiel DAIMLER
76
1 Ziel der Fallstudie
76
2 Theoretischer Bezugsrahmen
76
3 Unternehmensfallstudie DAIMLER(BENZ/CHRYSLER) AG
83
4 „Lessons learned“
88
Literatur
89
C Was kann man aus unterschiedlichen wirtschaftlichen Disziplinen ableiten?
92
Finanzwirtschaftliche Aspekte etatistischer und marktlicher Unternehmenssteuerung
94
1 Einleitung
94
2 Grundlegende Aspekte
94
3 Etatistischer Steuerungsmechanismus
96
4 Marktlicher Steuerungsmechanismus
100
5 Zusammenfassung
107
Literatur
107
Ökonomische und experimentelle Aspekte etatischer Steuerung und Wettbewerb
110
1 Einleitung
110
2 Anreizsysteme in Theorie und Experimenteller Praxis
110
3 Zusammenfassung
115
Literatur
115
Produktionsorganisatorische Aspekte etatistischer und marktlicher Unternehmenssteuerung
116
1 Einführung
116
2 Klassische Produktionsform
117
3 Marktgesteuerte Fertigung
118
4 Zusammenfassung
122
Literatur
123
D Welche Implikationen ergeben sich für Wissenschaft und Praxis?
124
Lessons Learned für die Unternehmenspraxis
126
1 Eignen sich die Unternehmen als Benchmark?
126
2 Zeigen sich Gemeinsamkeiten in der Steuerung?
126
3 Lassen sich Schlussfolgerungen aus den behandelten Aspekten der unterschiedlichen wirtschaftlichen Disziplinen ableiten?
127
4 Lassen sich Lessons Learned ableiten?
128
Literatur
128
Marktlösung oder Zentralsteuerung? Versuch einer Ergebniszusammenfassung
130
1 Die Ausgangslage
130
2 Die Widersprüchlichkeit
130
3 Die Lösungsfindung
132
4 Das Ergebnis
133
Autoren
134
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