Bindung und Entgrenzung - Eine Soziologie international tätiger Manager

INHALTSVERZEICHNIS

1. Einleitung

2. Der Ausgangspunkt: die Transformation von Arbeitskraft in Arbeit

2.1. Das Transformationsproblem

2.2. Die Bedeutung des Personalmanagements für das Personal

3. Karriere von Managern und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf

4. Bindung und Entgrenzung: Expatriates als verbetrieblichte Arbeitskraftunternehmer

5. Die empirische Basis

6. Auslandsentsendungen in der deutschen chemischen Industrie

6.1. Auslandsaktivitäten der Unternehmen – wie verbreitet sind international aktive Manager?

6.2. Die Leistungen von Expatriates: Herausforderungen einer Auslandsentsendung

6.3. Warum Auslandsentsendungen? Die Gründe der Unternehmen und die Motive der Expatriates

6.4. Die Auswahlkriterien für Auslandsentsendungen

6.5. Der Auswahlprozess: Selbstselektion und Intuition statt elaborierter Verfahren

6.6. Vorbereitung und Betreuung der Expatriates

6.7. Repatriierung – die schwierige Rückkehr

6.8. Der Preis der Mobilität

6.9. Die Bilanz von Auslandsentsendungen aus der Perspektive von Expatriates

7. Rückblick und Ausblick

7.1. Die Befunde im Überblick – ein Schnelldurchgang

7.2. Die Rationalität des Irrationalen – Personalselektion für Auslandsentsendungen und das Dilemma des Personalmanagements

7.3. Der psychologische Vertrag von Expatriates und das Problem mangelnder Anerkennung

7.4. Entgrenzung von Karrieren?

7.5. Die Bewältigung von Entgrenzung durch Bindung

8. Literatur

9. Personen- und Sachregister