Controlling für Einsteiger - Kompakte Lerneinheiten mit Abschlusstest und Teilnahmebestätigung

Inhaltsverzeichnis

1 Controlling – was ist das eigentlich?

1.1 Was macht ein Controller überhaupt?

1.2 Welche Informationen liefert das Controlling?

1.3 Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?

1.4 Controlling ist lernbar

1.5 Trainingsparcours zur Lektion 1

2 Die Stellung des Controllers im Unternehmen

2.1 Wohin mit der Controlling-Abteilung?

2.2 Die Abgrenzung zu anderen Funktionen

2.3 Position und Image des Controllers

2.4 Konflikte im Controlling

2.5 Trainingsparcours zur Lektion 2

3 Controlling – die Grundlagen

3.1 Inhalte des Controlling Systems

3.2 Um welche Inhalte dreht sich das strategische Controlling?

3.3 Womit beschäftigt sich operatives Controlling?

3.4 Trainingsparcours zur Lektion 3

4 Der Controlling Kreislauf

4.1 Die vier Stationen des Controlling-Kreislaufs

4.2 So planen Sie strategisch

4.3 Führen Sie Kontrollen durch

4.4 Erfüllen Sie Ihre Informationsfunktion

4.5 Was bedeutet Steuerung?

4.6 Trainingsparcours zur Lektion 4

5 Richten Sie eine Kostenrechnung ein

5.1 Diese Begriffe zur Kostenrechnung müssen Sie kennen

5.2 Welche Kosten gibt es?

5.3 Kostenarten, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung

5.4 Grundlagen zur Deckungsbeitragsrechnung

5.5 Kostenrechnung und EDV

5.6 Trainingsparcours zur Lektion 5

6 Kalkulationsverfahren

6.1 Welche Kalkulation brauchen Sie?

6.2 Divisionskalkulation

6.3 Äquivalenzziffernkalkulation

6.4 Zuschlagskalkulation

6.5 Maschinenstundensatzrechnung

6.6 Stundensatzkalkulation

6.7 Handelskalkulation

6.8 Trainingsparcours zur Lektion 6

7 Warum Sie eine operative Planung benötigen

7.1 Worum geht es bei der operativen Planung?

7.2 Planen Sie Absatzmengen und Umsätze

7.3 So planen Sie Ihre Kosten

7.4 Planergebnisse auf Monate verteilen

7.5 So planen Sie weiter

7.6 Trainingsparcours zur Lektion 7

8 Kontrolle – hat Ihre Planung gestimmt?

8.1 Vergleichen Sie Plan- und Istwerte

8.2 Plan Ist Vergleich

8.3 Soll Ist Vergleich

8.4 So analysieren Sie richtig

8.5 So gut sind Sie wirklich: Zeitvergleich und Benchmarking

8.6 Trainingsparcours zur Lektion 8

9 Steuerung – wie Sie Abweichungen beseitigen

9.1 Reaktionen auf Abweichungen

9.2 So starten Sie die richtigen Maßnahmen

9.3 Grundregeln für erfolgreiche Verbesserungsmaßnahmen

9.4 Trainingsparcours zur Lektion 9

10 So informieren Sie mit Kennzahlen

10.1 Was sind Kennzahlen?

10.2 Wichtige Kennzahlen im Überblick

10.3 Wie Sie Berichte richtig aufbauen und schreiben

10.4 Ergebnisse richtig präsentieren

10.5 Trainingsparcours zur Lektion 10

11 Finanz- und Liquiditätsplanung

11.1 Warum ist eine ausreichende Liquidität so wichtig?

11.2 Nutzen Sie die richtigen Datenquellen

11.3 Wie behalten Sie den Überblick?

11.4 So verbessern Sie Ihre Liquidität und beugen Zahlungsengpässen vor

11.5 Trainingsparcours zur Lektion 11

12 Deckungsbeitragsrechnung

12.1 Deckungsbeitrag: Was ist das?

12.2 Break-even-Analyse: Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?

12.3 Preisuntergrenze: Diese Preise müssen Sie mindestens von Ihren Kunden verlangen

12.4 Produkte: So identifizieren Sie Gewinnbringer und Verlustträger

12.5 Mit welchen Kunden Sie wirklich Geld verdienen

12.6 Trainingsparcours zur Lektion 12

13 Investitionsrechnung

13.1 Welche Investitionen gibt es?

13.2 Gehen Sie methodisch vor

13.3 Statische Investitionsrechnungsverfahren in der Praxis

13.4 Dynamische Investitionsrechnung am Beispiel der Kapitalwertmethode

13.5 Trainingsparcours zur Lektion 13

14 Projektcontrolling

14.1 Was sind Projekte?

14.2 Aufgaben des Projektcontrollings

14.3 Projektcontrolling in Projektphasen

14.4 Über Projektfortschritte berichten und informieren

14.5 Trainingsparcours zur Lektion 14

15 Risikocontrolling

15.1 Ursachen für Risiken

15.2 So erkennen Sie Abhängigkeiten und Risiken

15.3 Erfassen Sie systematisch die Risiken Ihres Unternehmens

15.4 Mechanismen dokumentieren

15.5 Trainingsstation zur Lektion 15

16 Der Unternehmens oder Businessplan

16.1 Was ist ein Unternehmens- oder Businessplan?

16.2 Der Textteil des Unternehmensplans

16.3 Der Zahlenteil des Unternehmensplans

16.4 So setzen Sie Ihren Businessplan erfolgreich im Bankgespräch ein

16.5 Trainingsparcours zur Lektion 16

17 Controlling Fallen – vermeiden Sie Fehlschläge

17.1 Die acht häufigsten Controlling-Fehler

17.2 Einzelne Kennzahlen führen in die Falle

17.3 Keine Gegenwehr bei Abweichungen

17.4 Wo sind die positiven Werte geblieben?

17.5 Trainingsparcours zur Lektion 17

18 Neuere Entwicklungen im Controlling

18.1 Was ist IFRS?

18.2 Benchmarking

18.3 Balanced Scorecard

18.4 Balanced Controlling

18.5 Beyond Budgeting

18.6 Trainingsparcours zur Lektion 18

Glossar

Lösungen

Lösungen Lektion 1: Controlling – was ist das eigentlich?

Lösungen Lektion 2: Die Stellung des Controllings im Unternehmen

Lösungen Lektion 3: Controlling – die Grundlagen

Lösungen Lektion 4: Der Controlling Kreislauf

Lösungen Lektion 5: Richten Sie eine Kostenrechnung ein

Lösungen Lektion 6: Kalkulationsverfahren

Lösungen Lektion 7: Planung

Lösungen Lektion 8: Kontrolle

Lösungen Lektion 9: Steuerung

Lösungen Lektion 10: Information

Lösungen Lektion 11: Liquiditätsplanung

Lösungen Lektion 12: Deckungsbeitragsrechnung

Lösungen Lektion 13: Investitionsrechnung

Lösungen Lektion 14: Projektcontrolling

Lösungen Lektion 15: Risikocontrolling

Lösungen Lektion 16: Der Unternehmens oder Businessplan

Lösungen Lektion 17: Controlling Fallen

Lösungen Lektion 18: Neuere Entwicklungen im Controlling

Stichwortverzeichnis