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Führungsstile gezielt einsetzen - Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen

von: Regina Mahlmann

Beltz, 2011

ISBN: 9783407292209 , 154 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

Windows PC,Mac OSX,Windows PC,Mac OSX Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Windows PC,Mac OSX,Linux

Preis: 27,99 EUR

Exemplaranzahl:  Preisstaffel

Für Firmen: Nutzung über Internet und Intranet (ab 2 Exemplaren) freigegeben

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Mehr zum Inhalt

Führungsstile gezielt einsetzen - Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen


 

Inhaltsverzeichnis //

6

Einleitung //

8

Ein episodischer Blick auf das Thema

8

An wensich dieses Buch wendet

9

Was Ihnen das Buch bietet

10

Wie das Buch aufgebaut ist

11

Danksagung

13

Kapitel 01 // Der erste Klassiker Autoritäres Führen

14

Umfeld und Bedeutung

14

Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens

16

Selbstbild einer autoritären Führungskraft

18

Die Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

19

Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen …

22

Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training

23

Kapitel 2 // Der zweite Klassiker Kooperatives Führen

29

Umfeld und Bedeutung

29

Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen

36

Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens

40

Selbstbild einer kooperativen Führungskraft

42

Die Auswirkungen des kooperativen Führens

43

Wenn Sie sich dazu entschließen, kooperativ zu führen …

44

Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training

45

Kapitel 3 // Der dritte Klassiker Situatives Führen

48

Umfeld und Bedeutung

48

Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens

50

Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft

53

Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende

54

Wenn Sie sich dazu entschließen, situativ zu führen …

56

Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training

57

Kapitel 4 // Der vierte Klassiker Laisser-faire-Führen

59

Umfeld und Bedeutung

59

Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens

63

Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft

77

Die Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

80

Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen …

82

Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training

85

Kapitel 5 // Systemisches Führen

87

Umfeld und Bedeutung

87

Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens

89

Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft

96

Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende

99

Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen …

104

Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training

109

Kapitel 6 // Symbolisches Führen

114

Vorbemerkung

114

Symbolisches Führen und Unternehmenskultur

114

Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren

117

Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens

120

Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens

133

Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen …

140

Die Führungskraft als Chamäleon?

142

Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training

147

Literaturverzeichnis//

154

Bildnachweis

155