Generation Multimedia - Worauf sich Unternehmen vorbereiten sollten

Das Unerwartete managen.
Um sich auf die jungen Multimedianer einzustellen, bedarf es keiner Quantensprünge. Allerdings ist eine Konzentration in betrieblicher Weiterbildung und Führung auf ausgeprägte Eigenheiten der digitalen Generation unerlässlich. Für unternehmerischen Erfolg ist zudem nötig, sich an dem Ansatz von High Reliability Organisations (HRO), Organisationen mit hoher Zuverlässigkeit, zu orientieren.
Ronald May verbindet die Spezifika des HRO-Ansatzes mit den Qualitäten multimedial Herangewachsener. Beides mündet in besondere Anforderungen, auf die Unternehmen in einer Welt voller Unvorhersehbarkeiten praktische Antworten finden müssen. Die fundierten Ausführungen enthalten konkrete Empfehlungen und Anregungen, deren Ziel die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist.
Ronald May ist als Personalberater auf nationaler und internationaler Ebene seit mehr als zehn Jahren für namhafte Wirtschaftsunternehmen in der Personalberatung tätig. Er ist Vorstand der FMT-International AG mit Sitz in Berlin. „Ronald May deckt zahlreiche Mythen auf, die in der Einschätzung der sogenannten Digital Natives oft unkritisch kolportiert werden. Er erläutert überzeugend, was flexible Unternehmen, die in einer unsicheren Gesellschaft bestehen wollen, ihren jungen Mitarbeitern beibringen sollten und wie sie das Potenzial zum gegenseitigen Lernen aktivieren können.“ Dr. Daniel Süss, Professor für Medienpsychologie an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften und Professor für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft an der Universität Zürich

Über den Autor:

Ronald May, Diplom-Kaufmann mit einem hohen Anspruch an Nachhaltigkeit und einem Faible für Schwarzen Humor, wurde 1963 geboren und ist seit mehr als 10 Jahren als Personalberater tätig. Seit 2010 leitet er FMT International als Vorstand. Die Personalberatung FMT international ein Premium-Spin-Off des Weltmarktführers im Executive Search gehört zu den Vorreitern einer auf Werten basierenden und werteorientierten Personalberatung. Ihr Fokus liegt auf Nachhaltigkeit. Daher geht es ihm primär darum, Fehlbesetzungen dadurch zu verhindern, dass neben fachlichen und sachlichen, also leistungsbezogenen Parametern auch solche einbezogen werden, die das kulturelle und ethische Umfeld auf beiden Seiten (Unternehmen und Kandidaten) betreffen.