Modelle zur Humankapitalbewertung – Im Vergleich zum Berliner Humankapitalbewertungsmodell

Wilhelm Schmeisser, Lydia Clausen, Anja Seifert, Kathleen Stülpner

Verlag Rainer Hampp Verlag, 2009

ISBN 9783866185166 , 153 Seiten

Format PDF, OL

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Vorwort des Herausgebers: 6
Inhaltsverzeichnis: 9
I Einführung: Auf dem Weg Humankapital-Leistung messbar und rechenbar zu gestalten: 14
1 Historische Entwicklung und Bedeutung des Begriffs Humankapital: 14
2 Kriterien und Indikatoren für die Messung und Bewertung von Humankapital: 17
3 Zur Notwendigkeit der Erfassung und Bewertung von Humankapital: 17
4 Auswirkungen des Arbeitszufriedenheitsgrades von Mitarbeitern auf den Unternehmenswert: 21
II Empirische Erhebung und Analyse der aktuellen Personalberichterstattung zum Humankapital in börsennotierten Unternehmen ( Humankapital- Reporting): 23
1 DAX-30-Unternehmen: 23
2 Zur Relation der behandelten Themen: 27
3 Ranking: 28
4 M-DAX-Unternehmen: 28
5 Relation bzw. Stellenwert der einzelnen HR-Themen: 32
6 Ranking: 33
7 Vergleich der HR-Berichterstattung bei den DAX-30- und M-Dax-Unternehmen: 34
8 Rangkorrelationsanalyse: 34
9 Fazit: 37
III Grundsätzliches zur Entwicklung des Humankapitalbegriffs: Irrungen, Wirrungen und betriebswirtschaftliche Missverständnisse: 39
1 Humankapital: 39
2 Immaterielle Vermögenswerte: 42
3 Shareholder Value: 43
4 Humankapital im Kontext des Unternehmenswertes: 44
5 Ansätze zur Humankapitalbewertung: 45
IV Berliner Humankapitalbewertungsmodell: 49
V Arbeitsökonomischer bzw. personalökonomischer Humankapitalbegriff: Die Auswirkungen von Hartz IV, Mindestlöhnen und restriktiven Arbeitsmarktmodellen auf das Arbeitsverhalten von Arbeitnehmern: 53
1 Entstehung von „Hartz IV“: 53
2 Reform: 53
3 Arbeitslosengeld II: 55
4 Auswirkungen von Hartz IV auf das Arbeitsverhalten: 56
5 Die Auswirkungen von Mindestlöhnen auf das Arbeitsverhalten von Arbeitnehmern: 57
6 Die Auswirkungen von restriktiven Arbeitsmarktmodellen auf das Arbeitsverhalten bzw. „ Humankapitalverhalten“ von Arbeitnehmern: 60
Sozialkapital: 64
VI Grundlagen des psychologischen und organisatorischen Humankapitals als Element des Kompetenzmanagements einer zukunftsorientierten Personalentwicklung: 66
1 Grundgedanken zum Kompetenzmanagement: 66
2 Abgrenzung von Wissens- und Kompetenzmanagement: 70
3 Abgrenzung von Kompetenz anhand der Wissenstreppe: 71
4 Handlungsfelder des Kompetenzmanagements: 75
5 Kompetenzmodelle in der Personalentwicklungsforschung: 76
6 Kompetenzkapital gleich Humankapital: 83
7 Implementierung eines Kompetenzmanagementsystems: 85
VII Mitarbeiterbefragungen zur Erhebung eines Mitarbeiterzufriedenheitsindexes - Humankapital in einer Wohlfühl- oder Kuschelorganisation: - Mitarbeiter bzw. Humankapital will motiviert sein: 88
1 Theoretische Hintergründe zur Mitarbeiterbefragung: 88
2 Grundlagen zur Mitarbeiterbefragung: 97
3 Inhalt von Mitarbeiterbefragungen: 106
4 Phasen der Mitarbeiterbefragung: 108
5 Einflüsse, die das Antwortverhalten prägen: 111
6 Konsequenzen der Antworteffekte: 114
7 Benchmarking: 114
8 Rückmeldung: 116
9 Folgemaßnahmen: 117
10 Monitoring, Controlling und Evaluation: 120
11 Balanced-Scorecard-Ansatz: 127
12 Balanced-Reorganization-Scorecard: 129
13 Linkage Research: 130
14 Evaluation der Mitarbeiterbefragung: 133
Literaturverzeichnis: 141